绿地集团跨界全球商品直销 计划5年内开50家门店

     在业界看来，目前零售业需要全球供应链来激活转型，由于可复制性强，进口商品直销这样的概念适合全国推广。绿地集团的跨界路径符合发展趋势，但受制于

     因上海自贸区的设立，商业新模式频频出现，进口商品的直销模式就是其中之一，一些“门外汉”企业已经开始涌入这个业态。

     2月8日，绿地集团宣布，美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌，进军“大消费”领域。尽管目前绿地旗下上海中山公园以及徐汇滨江正大乐城全球直销中心的开业基于客流控制考虑延缓，但绿地集团从地产切入商业零售的意图已十分明显。

     据新华网报道，根据绿地集团的计划，其全球商品直销中心将在2015年进入南京、苏州、杭州、宁波、北京和武汉等地，5年内实现全国开业50家以上门店。

     值得注意的是，同日，上海市外高桥进口商品直销中心（DIG）旗下徐汇店已正式开业。记者昨日（2月10日）从DIG方面获悉，其目前已拥有14家门店。据悉，放开加盟的DIG，合作方不仅有绿地，还有其他一些房地产商。“只要能认可我们理念，共同扩展市场的都可以成为合作方。”

     在业界看来，目前零售业需要全球供应链来激活转型，由于可复制性强，进口商品直销这样的概念适合全国推广。绿地集团的跨界路径符合发展趋势，但受制于零售管理经验、人才及同业竞争等问题，亦存在不少挑战。

准备不足，上海两家门店暂缓营业

     2014年底，上海宝山区首家全球商品直销中心正式运营后，绿地集团2月8日宣布进军 “大消费”领域，其全球商品直销中心和美国、英国、韩国、澳洲四大海外直采中心揭牌。与此同时，其位于上海徐汇滨江正大乐城的门店也开放营业。不过，原本计划一同 “面世”的中山公园店，当日并未开业。

     据报道，绿地全球商品直销中心在徐汇正大乐城刚一揭幕，就受到消费者追捧，进口水果、水产、饼干和巧克力等产品柜台前人头攒动，第一个小时营业额就轻松突破10万元。

     绿地集团方面表示，希望通过海外直采中心，建立全球采购海外优质商品的直接通道，确保进口商品达到1.5万种以上，占比超过80％，构筑价格和差异化优势。

     不过，有业内人士告诉记者，从2月9日开始，绿地的徐汇门店已经暂缓营业。据其表示，暂缓营业的原因是绿地全球商品直销中心的消防安全行政审批尚未完成。

     9日下午，绿地集团一位人士向记者表示，由于考虑到大人流的安全问题，其门店的开业确实已经延缓，包括已试营业的徐汇滨江正大乐城店以及还未露面的中山公园店“暂时都不开了”，超市的相关问题目前尚不接受采访。

     上述绿地集团人士表示，海外直采仍旧会按正常程序推进，“目前还在采购阶段，海外直采涉及到商务谈判过程以及大量的检验检疫。”

     他还表示，这些采购的商品未来将供应绿地所有可能会开业的门店，但目前还没有具体时间点，要看后续推进情况，如果直采未来有比较好的市场，公司会打造自己的全球直销中心。

     事实上，绿地这一“全球商品直销中心”模式并非其首创。

     2014年12月，隶属于上海市外高桥国际贸易营运中心有限公司的首个外高桥进口商品直销中心自贸区体验店试运营，而后一度受到消费者热捧。在布局两家直营门店后，DIG放开了加盟，绿地旗下的宝山店就是DIG的加盟店。彼时，绿地集团表示，该门店的开业是其实施大消费战略的一个重要节点。

自有品牌与DIG会出现竞争

     一名业界人士告诉记者，此前商品放在保税库并不能进行展示，目前作为第一步的政策开放，商品可以在自贸区内的保税库展示甚至销售；而第二个突破在于，具备展示和展销功能的地方不一定要在自贸区内，而产品在区外销售的过程中，关税和增值税有可能是采用分送集报（分批出库、集中保税）方式进行月结。在他看来，对于商家来讲，经营的商品没有完税，这部分的现金流就可以减少，给商家带来资金压力亦小很多。

     资深零售专家丁利国向记者表示，在自由贸易的大背景下，怎么利用全球供应链激活线下零售业，这是中国零售业得以突破的一个路径；绿地走的路子是比较正确的。一方面，进口食品的市场需求较大；另一方面，进口食品的价格还是偏高。对于目前不少看重进口商品直销的企业来说，可以通过保税节省财务成本，还可以结合跨境电商在税收上获得优惠政策以降低成本。

     事实上，绿地集团已与上海跨境通平台达成合作意向，海外直采商品可采用保税网购的跨境电商模式，按个人行邮税征收关税，海外商品成本因此降低。

     丁利国表示，目前，很多地产商都在考虑从招商进入商业。“以前直接进入商业的就只有百货，但是百货归根到底还是招商，要进入到采购、经营这才是真正经营商品和品牌，这也是一个比较明显的趋势，地产商跨界进入商业领域。”

     在业内人士看来，尽管DIG在进口商品直销这一概念上算得上首创，但其并不可能垄断这一市场，毕竟模式的门槛并不高，可复制性也强。未来，一旦规模相当，绿地的自有品牌同DIG之间最终会出现竞争关系。

     对于同业竞争，DIG方面表示，其原则是专注百分百纯进口商品，其合作方中也有竞争方，就看大家是否认可自己的理念，具体不便评论。

     对于跨界的绿地来说，新业务的推广也存在一些挑战。零售是一个需要经验累积的行业，丁利国表示，在这一方面，目前绿地的人才仍旧有些稀缺。“全球商品直销中心”归根到底还是经营进口产品，绿地集团未来如何同家乐福以及城市超市等具备实力的进口商品销售商竞争还是一个问号，且绿地集团这部分业务的盈利也存在难度。

来源：王敏杰 每日经济新闻

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