王石：万科真正高质量增长从2015年开始

　　文/孙芙蓉

　　缔造万科王国，探寻慈善事业，恰如其两次珠峰攀登，往上走，即便一小步，也有新高度。

　　2014年11月9日下午4：30分，王石[微博]与高盛集团全球副董事长马克•史华兹(Mark Schwartz)走进清华大学舜德楼418室。44位深圳女企业家参加的国际水平培训“巾帼圆梦”圆满毕业，王石作为深圳商会会长出席她们的毕业典礼并参加这场精心安排的小型访谈。

　　这只是王石致力慈善中的一幕，他的身影常常出现在慈善公益事业现场。其实，无论是在慈善事业的探寻，还是万科的发展路程，乃至王石的心路历程，都像他两次登顶珠峰，亲历了艰苦卓绝的攀登。

　　安得广厦千万间

　　2014年，《财富》中文版公布“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，万科集团总裁郁亮位列第27位。《财富》给出的评语是：“近几年来一直热衷跑步和登山两大运动的郁亮实现了长久以来的一个夙愿，从难度更高的北坡成功登顶珠峰。同时，郁亮领导的万科也攀上了新的销售高峰，销售额达到了1709.4亿元，再创历史记录，笑傲中国房地产业。”

　　《财富》排行榜公布的2014年4月1日，也正是王石与史华兹共同宣布深圳“巾帼圆梦”班启动的同一天。如今的郁亮正如当年的王石，相信对于郁亮的成功，王石会比自己获此殊荣更为高兴。被称为“运动公司”的万科跑步与登山者大有人在，这显然并非王石作为董事长的号召使之然，实则是一种影响力，用文化管理、用行动影响，这实在是一种最高级的管理。

　　成立于1984年的万科今年刚好30岁。王石说他的一生攀登三座山峰，当然最难的还是领导万科，整整用了30年。1988年万科进入房地产行业，30年来，逐步成为国内最大的住宅开发企业。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，全国700多个城市，万科进入了其中60个。2013年，万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15.0%和21.0%。同时，万科全面摊薄的净资产收益率为19.66%，继续保持在1993年以来的历史高位。据瑞银的一份研究报告预计，2014年万科签约销售金额将达到2150亿元，同比增长25%。

　　2013年，万科每10股派送人民币(6.1878, -0.0077, -0.12%)4.1元现金股息。这意味着万科一次拿出超过45亿元现金用于分红。相比2012年，此次万科分红比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增长127.8%。并且，2014年分红力度依然会坚持加大，王石等高管认为丰厚的分红也是市场信心的重要来源。

　　王石说自己喜欢花花草草，热爱大自然，这些都体现在了万科的住宅设计中。三年的美英留学生活，他坚持用建筑设计的视角去观察所到之处的特色建筑，甚至对剑桥800多年来一直修剪如新的草坪也感慨良多。留学期间，王石拜访位于华盛顿世界自然基金会的总部，当即吸收了其屋顶绿化引入蜜蜂的设计。4个月后，万科深圳大梅沙总部屋顶的中华蜂开始产蜜，每次万科员工每人可以分得一小勺，员工们觉得透心甜。这个细节折射出王石超常的领导力和行动力，难怪万科可以一直笑傲中国房地产业。

　　万科的物业管理连年获得最高奖项，万科的业主都对其物业深有体会，万科住宅最大的特点之一是庭院。即便是在北京，万科的小区里也可听到潺潺流水、简约淡雅的江南风格、前院后院变化假山亭台，曲径通幽。尤其是万科推行的社区小配套和城市大配套，这使业主享受到第五食堂为代表的生活配套服务，甚至居家养老成为可能。还有专门存放杂物的“自存仓”等超值服务。尽管内地万科楼盘多离市中心较远，但万科的家园由于宜居，业主很多成为粉丝，追万科到天涯也在所不辞。

　　自2013年开始，万科国际化战略提速。在海外的项目直指金融中心腹地位置。2013年2月，万科首次问鼎北美市场，开发了旧金山的公寓项目。2014年2月，万科与RFR、汉斯这两家国际知名地产公司合作，开发纽约曼哈顿中区的610 Lexington Avenue。此项目主要面向纽约及国际高端客户，楼高200余米，共61层。包括3万平方米的高级公寓和首层商铺。项目将于2015年秋季启动预售，2017年开始交付。相对于此前的旧金山项目，万科会更加深入地参与项目管理和运营，进一步提高海外业务水平。据悉，万科还会继续在波士顿等地开发房地产，未来北美市场还会向加拿大拓展，欧洲会向伦敦拓展。

　　2008年美国金融海啸，全美前三大房地产公司年销售量相加还没有万科大。但是从市场规模看，美国第一大房地产公司的销售量占美国总量的6%，而万科在2010年的销售量为1000亿，只占到中国的2%。“要沉住气，不能急于求成。意识到差距，所以来学习。万科要完成从住宅开发商向城市配套服务商的转型。如果说过去，我们是住宅行业的领跑者，那么未来，万科要做城市发展的领跑者”王石说，“市场有不确定性，但万科不做不确定的事情，比如第一，我们绝不当地王；第二，我们会在手头保持足够现金。”正是凭借稳健经营，万科保持领跑地位。王石还坚持三点：住宅产业化、精装修、国际化。这三点，均是发达国家住宅地产企业的主流做法。“预计万科到2015年将形成住宅产业化体系，这一体系的推广将促进万科产品质量的进一步提升。”王石坚信，万科真正高质量增长从2015年开始。

　　从笑傲山水到静坐课堂

　　王石在哈佛与剑桥两次游学中，完成了其思想和理念的转型，他称这是他人生的三座珠峰之一。登顶珠峰没有他想象的难，登上游学之峰比想象的难。“60岁是上老年大学的年纪，我却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战，感觉到一种更不动声色的咄咄逼人张力。”王石说，“哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”王石所说的新生，是经历了心灵荡涤，其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。难怪他多次说，从2015年才真正清楚了万科应当如何走。

　　他认为，董事长需要做三件事：第一，战略。万科选择房地产行业，走专业化道路。第二，用人。除了制度管人，要有机会均等原则，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。第三，担当。企业做好了，成绩、荣誉和光环自然会往创始人、董事长头上套，但企业出了差错，谁来承担责任呢？当然也是董事长。

　　改变自己有时并不比领导一个企业容易。在美国，改变最基本的生活行为是逃不开的，他常常自嘲，刚到哈佛时，已经是半残废了。他的起居生活总是有人操心，不知不觉退化成“城市废人”。“去银行办信用卡，足足跑了五次银行，花了一个月才办成。”

　　作为一名董事长，他的生活极为简单：每日清晨，他用微波炉热一杯牛奶，烤一块面包，切半个西柚，花3分钟时间吃早餐，然后步行15分钟去哈佛上课。哈佛期间他拒绝了公司配车，像学生那样走路或者骑单车。

　　哈佛是一个汇集各类思潮，学术氛围非常活跃的学校。王石说，讲座交流特别多，各个系、各个院都有。比如在亚洲中心就牵涉到亚洲专题。日本海啸发生一个月之后，日本中央银行来了一个副行长，讲海啸之后日本金融政策；又如一个有关2012年台湾大选的讲座，一看主讲人：蔡英文。再比如，一门课叫做“资本主义思想史”，上课的老师就是《货币战争》里提到的诺贝尔奖获得者罗斯柴尔德的后裔。“你会发现哈佛的讲座，牵扯到整个世界热点事件主要的当事人、核心人物。每一次，我都觉得打开了一片新天地。”

　　去哈佛到底有哪些收获？课堂把脉，书海畅游固然重要，实际案例更像是美国商业社会运行的一部活教材。游学期间，他参加了万科项目旧金山那次开业仪式，“结果我一到现场就感慨，万科20多年了，从来没有拿过这么好的地。我们到了美国之后，拿的一块位置非常好的地，是旧金山市中心一个老邮局的停车厂。你在那里不用搞台下交易，完全是公开透明的市场。”房地产的核心是位置，美国标志应在纽约，在纽约就要在曼哈顿，在曼哈顿就要在其中心。“2014年2月份在曼哈顿黑石总部的旁边，我们和汉斯合作的一个地标性建筑开工。在美国，一切规则都按照法律公开、透明地进行，这也是万科追求的。在中国是底线的事情，在美国你必须要这样做，这样做了之后，会发现一切很容易。”

　　王石作为企业家对美国的社会治理观察得入木三分：为什么美国不像中国一样玩速度？因为美国曾经为过快的增长付出过代价。他还谈到，比如美国边检，效率非常高，入境高峰窗口顿时会增多，有关窗口多数办事人员常常会使用中文。不像北京的边检都是俊男美女。他认为，美国是善于经营治理的国家，表现在合理地运用人才，把各种不同的劳动力有机地组合在一块。

　　2013年10月王石告别美国，进了剑桥成立于1347年的彭布鲁克学院(Pembroke College)。他修犹太史，每周照着书单读书，与两个导师讨论。王石同时还在做商业伦理方面的研究，和一位管理学教授合作，试图从比较文化的角度研究企业的价值观和伦理规范。他这样评价剑桥：如果说在哈佛有一种熬的感觉，在剑桥的感觉很滋润，像梦幻一般。他租的公寓紧靠剑河(River Cam)边，早晨天未放亮时，依依杨柳的岸边传来几声甜润轻柔的鸟鸣，像是生怕惊醒梦中人。

　　剑桥做学问的程式也讲究得无以附加。从剑桥的下午茶，到正式的高桌晚餐。无一不深刻剑桥印记，甚至运动，也是剑桥的传统长项。2014年9月，王石被当选为任期5年的亚洲赛艇联合会主席，这与王石剑桥参加划艇队不无联系。“剑桥的学术等级制，是对知识贡献者的尊重。剑桥大学里对知识贡献高度敬重的氛围，是一种特别的文化力量”。每逢十月前后的开学日，老教授身着800多年沿袭而来的长袍。你的眼前就会立刻闪现出800年剑桥的经典片段：那棵牛顿驻足沉思的苹果树，那片中国诗人挥挥手而不带走的云，那条史蒂芬·霍金轮椅经过的石板路……

　　经过学习，王石的角色明显向国际化转型。2013年11月，王石入选世界商业思想领袖奖Thinkers50，与柳传志同时成为首次入围该奖的中国商业界人士。2014年2月，王石欣然担任北京大学国家发展学院特聘教授，2014年2月担任纽约大学全球理事会理事，2014年4月开始担任新加坡国立大学房地产研究院理事、商学院特聘教授。

　　企业家应该有所担当

　　当被问到长期以来为什么不断加大慈善事业力度时，王石的回答是：企业家应该有所担当。

　　回到文章开头清华园“巾帼圆梦”的那一幕。当被问及“您是否认为自己已经登上了心中的珠峰？能否告诉女企业家们，在开始做一个企业的时候，要不要有一个像珠峰那样高远的目标？”王石笑着回答道，“我不清楚50岁时的目标是什么。今年63岁了，目标是什么还不是很清楚，但是最终的信念和理念不可以改变。总的来讲就是一定要做一个对社会有用的人，一定要做对社会有意义的事情，这一生才不觉得遗憾。”

　　王石确信只要抱定美好信念，你会随时捕捉到你该做的事情。“记得6年前我到美国访问，那次我是学习如何花钱，之前到美国是学习如何赚钱。我们访问了11家美国慈善机构，慢慢改变了对慈善的认知。此次听了马克的话，我觉得自己还有很大认识和提高的空间。美国现在作为全球的主流，现在发达国家通过公益慈善来彰显软实力。而中国是第二大经济体，马克在中国做的事情，我们不光在深圳，在深圳以外的地方也可以做。我们更应该走出去，到不发达国家和地区，比如到非洲和高盛联手一块去做。”

　　从哈佛剑桥归来的王石，很善于与年轻人打交道，他极为认真地向毕业学员伟东提问：一个女孩子，为什么选择办物理学校？当听到为了使更多的年轻人，尤其是女孩子掌握物理这门硬功课以及学会理性思考的回答，他由衷地高兴。他参加“巾帼圆梦”毕业典礼原本准备了稿子，但却临场脱稿，谈笑风生，这是王石的风格，他的闪光思想都是谈出来的，很难想象他照稿子念的情景。

　　对于深圳的发展及在中国发展转型中扮演什么角色，企业家应该有怎样的担当，王石谈道，“我在美国哈佛呆了两年，受到了教育，感觉到作为一个企业家比能力的话，要比最后你给别人带来什么益处，带来什么帮助，而且是无偿的。”作为在改革开放走在前面的深圳，应该始终走在前面。企业家就应在公平、开放、公开、自愿的情况下担当。深圳的未来，女性企业家已经走在前面，这给男性企业家也做出了一个榜样。之所以与高盛和清华大学合作，这恰是深圳女性企业家应该扮演的角色。“我相信不仅仅是接受教育的女企业家要怎么去做，而是关乎到更广泛的领域。我们一定要孵化出一个小的巾帼圆梦计划。”

　　这是王石对慈善事业最鲜活的表述。对于慈善事业，王石从阿拉善SEE生态协会到壹基金、到全球环保的公益基金会，做环保从民族主义者转变为国际主义者，再到与高盛合作的全球的10000“巾帼圆梦”计划，期间是大步提升的。他在慈善的道路上经历了高山大川和艰苦攀援，但是他跋涉过来了，认清了方向。在很大程度上，王石代表了中国企业家，就是说他的范本会对中国企业家带来很大影响。相信在全球经济一体化的过程中，中国的慈善事业也一定会与当今的最高水准看齐。

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