框架媒体：整合现在完成时

    什么样的力量促成了此次整合？什么样的背景完成了别人不能完成的事？

大势所趋，资本推波助澜

    户外媒体的影响力越来越大，迅速成长发展的各种“分众”型户外媒体正在成为传统媒体的重要补充，与传统媒体瓜分广告市场，广告份额也在逐渐扩大。中国户外广告蕴藏巨大的商业价值，已引起海外投资商的密切关注。

    户外广告在中国快速成长，户外广告的受追捧程度从户外广告份额占全国广告份额的18％即可看出，这个数字高于全球户外广告占全球广告市场6％的比率。中国的户外广告市场很大，发展空间也很大，然而市场虽大，成功者甚少，广泛被认同的此类媒体屈指可数。

    作为早期开发电梯广告的媒体运营商，框架是此类媒体中发展较快也是被广大中高收入人群认可的媒体。海外投资商的嗅觉是敏锐的，这个日益成熟、行业规模不断扩展、得到越来越多广告客户认可的电梯平面媒体吸引了众多的眼光，也引起了国际著名投资机构的浓厚兴趣。类似于伯乐找到千里马，2004年11月，美国IDG公司和汉能基金与框架联姻成功，正式入主框架。

    从投资角度看，电梯平面媒体这个市场潜力很大、发展前景非常好，极具有商业价值。电梯媒体行业渐趋成熟，行业规模不断扩展，吸引投资方介入，从而发生了此次整合。

强强联手，改写电梯平面媒体格局
 
    在整合之前，框架已经是国内做得最大的一个电梯平面媒体公司，并且是唯一一个在多城市拥有媒体发布网络的公司。

    从今年4月份开始，框架逐步将各主要城市中运营的比较好的公司整合在一起，这是一次将北京、上海、广州、深圳、武汉等位处中国经济最发达地区、拥有最优质资源的电梯媒体运营商一网打尽的“大动作”。

    近5个月时间里，框架将9家公司并购重组，此次资源重组囊括了业界最具影响力的龙头企业，并购后的框架集中了原框架媒介、朗媒传播、信诚四海、领先传媒、拓佳媒体、阳光加信、圣火传媒、力矩传媒、星火传媒等9家拥有业界最强竞争力的电梯平面媒体公司，并在原有优势基础上与其他20几个主要城市形成策略联盟，媒体网络遍布全国，这使框架在电梯平面媒体领域拥有了绝对优势的市场份额，中国电梯平面媒体第一品牌已然形成。

    框架整合了9家公司所有的楼宇资源、对外业务和人力资源，可以说是9家公司实力融合的标志性产物。加上几家公司的优势互补，框架旗下的电梯平面媒体已形成强有力的覆盖网络，不仅可以更大限度地满足广告客户的跨区域发布，而且也为客户提供了更为广阔的媒体选择空间。

净化经营环境，重新制定游戏规则

    整合的最大好处在于它解决了无序的市场环境，经营者不再受到来自物业价格不断升高，同行竞相压价的双重价格挤压。整合净化了这个市场大环境，使经营者跳出了恶性竞争这个怪圈，将精力更多的投注于媒体经营、策略制定、优化服务等方面。

    广告客户也在选择媒体时省去了许多的麻烦，不用再雾里看花般地评判来自不同公司的不同信息。同时，整合前这个市场价格体系混乱是众所周知的，不同公司报价迥异，甚至有为了打击竞争对手而恶意压价的情况，使广告主对市场状况和服务质量难分真伪。

    整合后的市场变得规范，价格透明。广告发布、资源调配、经营策略、服务质量等也都有了统一的标准，既有利于这个市场的良性发展，更确保了客户的利益。

    整合前的9家公司资源类别、市场定位、业务侧重点各有不同，整合后形成了一种优势互补的局面。
目前的框架，已经有了一个相对强势的网络化市场格局，在竞争力层面，9家电梯平面媒体业巨头从此将以框架的名义作为一个整体参与市场竞争。同时规模上的优势也有助于发展更多的国际客户。在这一背景下，框架实力与竞争力大幅提升，服务也将更加专业、完善。

整合，为了更好地起飞

    框架第一阶段的整合工作已经结束。

    可以预见的是，各城市楼盘的稳定增长必然会给框架带来持续稳固的发展空间，随着市场规模的逐步扩大，全方位多角度满足客户需求，丰富媒体产品线，紧紧围绕主线的多元化经营有可能是框架未来的发展重点。

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