摘要：此前，业内曾猜测华润与乐购之间的整合方案将“被无限期延后”。不过，近来各地的关店似乎推翻了这一说法。在日前召开的中国零售业大会上，洪杰表示：“中国一线城市市场的趋势就是业态小型化，Tesco乐购的部分门店面积很大，需要调整。”据透露，Tesco乐购亏损的重要原因就是其搭建了一个足以支撑千亿元级销售的后台，但实际的销售额只有百亿元，现在部分门店关闭主要是为了调整坪效（即终端卖场1平方米的效率）。据悉，目前双方已完成华南地区的核心业务系统融合切换，整个融合时间不会超过六年。
继5月正式收购Tesco乐购后，华润万家与Tesco乐购之间的整合一直备受外界关注。华润万家有限公司首席执行官洪杰日前在中国零售业大会上首次回应了关于华润万家与Tesco乐购融合的相关问题，洪杰表示“融合时间不会达到五六年”。 他还表示，目前乐购关店的范围主要集中在山东。今后，华润系将开展O2O与自有品牌建设。
此前，业内曾猜测华润与乐购之间的整合方案将“被无限期延后”。不过，近来各地的关店似乎推翻了这一说法。在日前召开的中国零售业大会上，洪杰表示：“中国一线城市市场的趋势就是业态小型化，Tesco乐购的部分门店面积很大，需要调整。”据透露，Tesco乐购亏损的重要原因就是其搭建了一个足以支撑千亿元级销售的后台，但实际的销售额只有百亿元，现在部分门店关闭主要是为了调整坪效（即终端卖场1平方米的效率）。据悉，目前双方已完成华南地区的核心业务系统融合切换，整个融合时间不会超过六年。
华润万家与乐购的合并在业内普遍被看成是华润万家收购了乐购中国。然而，带来的问题就是华润万家业绩报表利润的下滑。
“主要是受乐购的影响，因为它还是亏损的。”洪杰告诉羊城晚报记者，乐购亏损的重要原因就是其搭建了一个千亿级销售的后台，但实际的销售额只有百亿。
“华润系对于乐购的融合是正在进行中。”洪杰表示，今年乐购的部分零售门店有关店调整，主要集中在山东，还是由于平效（即终端卖场1平方米的效率）不好。“中国一线城市市场的趋势就是业态小型化，乐购的部分门店面积很大，需要调整。”而对于盛传众多乐购管理层离职的说法，洪杰表示对员工都持开放的态度，大部分员工都是留下的。
洪杰还表示：“今后华润万家和乐购两家企业还有后台等多方面的合并与对接。目前已有600-700种乐购的单品进入了华润万家的门店销售。华润系也将力拓自有品牌商品。”
而对于记者提出的“此前沃尔玛并购好又多耗费了5到6年时间，整合过程中困难多多，华润万家会否重蹈覆辙”的疑问，他也特别自信地回应称：“绝对不会花那么长时间。我们对乐购的整合是分步骤的，首先会按区域逐步合并，然后是总部的合并。现在推进得很顺利。”
“除了整合乐购，我们未来也有自己的电商发展计划。目前已经成立了一个独立的电商团队，以垂直模式运作，预计明年1到2月就可以正式推出。”洪杰认为，电商最大的挑战就是内部意识的突破和寻找盈利模式。
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