万科30年：从黄金时代到白银时代一直在成长

  　10月31日，万科在杭州莫干山裸心谷举行了30周年媒体答谢会。万科总裁郁亮率领上海区域首席执行官张海、上海万科总经理孙嘉、杭州万科总经理刘肖以及苏南万科总经理韦业宁四人，来到现场，公开回应关于万科事业合伙人计划、养老产业以及下一步战略布局等疑问。

　　从“黄金时代”到“白银时代” 万科从青涩转向成熟

　　从1984年成立至今，万科已经走了30个年头。作为地产行业的领跑者，万科一直在被对手紧紧追赶。在行业生态转型面前和诸多不可控的房地产市场环境下，万科面临着如何从青涩转向成熟的重大命题。而在这阶段，万科也完成了从王石到郁亮的完美过渡。正如郁亮所说，今天的万科很不一样了，各个区域都很成熟，现阶段，万科也为如何在白银时代活下去而努力。

　　有人说，万科这个企业，你对它了解得越多，就会越肃然起敬、越信赖。万科在发展及转型路线上，一直走在了行业的前沿。郁亮说道，万科的开发商都没有拿到白银时代的入场券。有两个原因，其一，粗放的管理模式如何在白银时代活下去呢？所有的发展商都要重新来过，必须要向制造业和零售业学习，我们过去太长时间在温室里呆着，而现在已经在室外了，感受到赚点钱不容易了，而很多发展商都是把温室作为常态，不适应现在外面的血雨腥风，所以都没有拿到入场券。

　　郁亮和各区域领导

　　其二，和互联网行业相比，我们没有很好地善待客户，过去提供的只是和性价比相斥的产品，有多少创新就要付多少溢价。但对客户来说一定要性价比高，如果说性价比不高就不能说公司在进步。所有的房地产商，包括万科在内都没有找到入场券，都需要努力做好客户这件事情。

　　万科培养的是团队 没有接班人

　　活动现场，郁亮的经典言论不断，“我们说人的性格有四种，猫头鹰、考拉、老虎、孔雀，一个人的性格不可能很纯粹，我是属于猫头鹰，猫头鹰的特点永远是一只眼睛睁着一个眼闭着，对风险天然敏感，所以你的领导是财务出身的话，你要用数字说话，千万不要编。”

　　在谈到未来的接班人时，郁亮表示：“我自己都不是接班人，一直以来，万科培养的是团队，从来不培养接班人。所以接班人是个很老土的说法，只有个别集权国家才会搞这个东西。”

　　从万科的转型方向来看，郁亮认为，要专注与低层业务的多元化发展，围绕两条线路，一条是客户，一条是城市发展。万科各位领导层也介绍了近两年万科正在尝试的业务。而在交流活动中，养老业务是万科各位领导层强调的重点。杭州万科总经理刘肖认为，养老业务还处在青铜时代。并表示万科养老有个很重要的一个优点：万科有养老的基因，它非常非常注重邻里式的养老，万科把握了养老业务的正确的范式。

　　苏州经历准白银时代竞争 旅游和文化或是转型方向

　　刚到苏州上任半年多的苏南万科总经理韦业宁对苏州的市场及现状进行了重点分析：相比上海、杭州这样的城市，苏州对周边人口的吸附力非常弱。外地到苏州的购买力，除了园区刚刚开始的那几年，目前不到2%，甚至对周边的4个县级市的吸附力都是非常小的，也是不超过2%，只有园区有近5%的购买力。因此，苏州的市场非常平稳，在其他城市价格向上快速上涨时，苏州上涨不明显，其他城市价格下跌时，苏州下跌也不明显。住宅单价上涨到1万/平米之后，近几年一直是在1.1万/平米上下波动。

　　苏南万科总经理韦业宁

　　韦业宁认为，苏州在过去两三年就已进入准白银时代。苏州市场吸引了全国房地产开发商50强中的34家，竞争程度相当的激烈。所以就某种意义来说，苏州正在经历着准白银时代的竞争。但韦业宁表示，这并不意味着万科获得了白银时代的入场券，只能说明，在这样的时代下，万科没有被淘汰。

　　韦业宁也对苏南万科的发展战略方向进行了介绍：“苏州现在也在面临转型期，从一个古城变成一个典型的工业化城市，旅游业和文化产业将是转型的方向，万科会关注以及抓住这一涉及城市配套服务的机会，来获得一个新的发展空间。”

　　30年来，万科一直以持续超越客户不断增长的期望为服务理念，通过创新驱动不断前行，持续领跑中国房地产行业。作为全球主流住宅开发商，万科从城市“建造者”到“城市运营者”一路蜕变，也逐步扩大自己的竞争优势，不断前行。

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