摘要：越来越多的国产品牌也看上了“快时尚”巨大的市场容量，纷纷祭起“快时尚”大旗。美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等都曾试图以此概念转型发展，李宁、德尔惠等也在新的设计中逐渐淡化运动风格，加大时尚元素的比重。
越来越多的国产品牌也看上了“快时尚”巨大的市场容量，纷纷祭起“快时尚”大旗。美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等都曾试图以此概念转型发展，李宁、德尔惠等也在新的设计中逐渐淡化运动风格，加大时尚元素的比重。
有的国产品牌，学习ZARA的模式，款多量少、缩短补货周期和供货时间，同时又借鉴优衣库的低价策略。然而在实际操作过程中，却又衍生出一系列的问题，比如成本高企、质量问题频发等。
其实，这些品牌的举动，无疑是看到了近几年内国外“快时尚”在中国市场的不俗业绩。当然，“快时尚”也确有值得本土品牌借鉴的地方，比如控制成本、降低库存等。
但是并非任何品牌和企业都可以“依样画瓢”，转型成为“快时尚”企业的。它需要企业有一支眼光独到的设计、买手团队，能做到款式国际化、更新快，还要有整个生产、供应系统来保证快速交货、快速反应。很显然，大多数本土品牌无法达到这一点。
同时，国际“快时尚”品牌店铺规模大，动辄数千家，在与上游供货商的对话中掌握定价权，可以低价格、快速度拿到货物，这也是本土品牌办不到的。说白了，当前国内“快时尚”品牌仍处于学习的过程中，提高供应链效率、加强开发能力是首要任务。
虽然国内服装品牌大多受到“快时尚”冲击，发展面临压力，但是“快时尚”并非传统服装企业走出困境唯一的“救命稻草”。这部分企业应该向国际大牌学习其高效的商品企划体系、生产配送模式及贴近市场的策略，针对国际品牌在国内市场上的短板，走出一条符合自身条件的差异化路子。
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