从拿得起到放得下

　　如何做大？一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我———要么在盲目多元化的迷途中失去方向，成了大而不强的“纸老虎”；要么在一个狭窄的领域里裹足不前，成为国外大公司的配角，既做不强也长不大。而联想则创造出成功的战略转型———

　　将企业做强做大，是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起，把“做强”与“专业化”联系在一起。

　　会选择，能舍弃

　　有这样一个佛家经典故事：梵志双手持花献佛。佛曰：放下。梵志放下左手之花。佛曰：放下。梵志放下右手之花。佛还是说：放下。梵志：我手中之花皆已放下，还有什么可放的呢？佛说：放下你所有的想念，一直舍去，舍至无可舍之处，是汝放生命处！梵志顿悟，成佛！

　　我们都是凡人，不可能“一直舍去，舍至无可舍之处”，但是我们可以学会选择，学会放弃。人要是学会了选择，就离成功不远了，企业也一样。在所谓的“业内相关多元化”战略的迷途中挣扎了数年后，联想集团学会了选择，放下了多个非核心业务，重新回归PC主业，并一举收购了IBM的PC业务，从“做大”之途转向“做强”之路。

　　联想是中国当代优秀企业中的典型代表，她从“拿起”到“放下”的战略转型，给了中国人更多理性的思考。其实，在全球“财富100强企业”前10位中，有一家零售公司、一家金融公司、一家技术公司和两家石油公司、两家汽车公司、两家电信公司，只有GE一家多元化企业。如此说来，对中国企业而言，多元化是一种无奈，还是一种必然？GE的多元化模式是应该受到崇尚还是应该受到批判？今天，在市场日趋饱和、竞争日趋激烈的环境下，四面出击，不如专注一行更能为企业建立起核心竞争力。

　　莫走极端

　　当众多的企业在多元化经营的道路上遭遇困境，转而求助于专业化的时候，如果不能很好地把握什么是专业化，就有可能从一个极端转向另一个极端。由过分的分散转向过分的集中，从而使得企业一方面可能停止不前，甚至越做越小，另一方面失去成长的空间。

　　管理学上有一个著名的案例，就是关于美国铁路业的衰落。十九世纪，美国的铁路业作为主要的远程交通工具，曾经获得高速发展。但进入二十世纪之后，随着公路、航空等其他交通工具的发展，美国的铁路业走向了日渐衰落的地步。管理学家分析美国铁路公司的问题时，主要认为铁路公司过窄的定义了自己的使命，如果铁路公司把自己的使命定义为“运输事业”而不是“铁路事业”，那么当面临运输模式发生革命性变化的时候，就不会让机会从身边错失。

　　所谓的专业化还是多元化，是相对于具体的企业来说的。同样的业务，对一个企业是专业化经营，对另外一个企业就可能是多元化经营。戴尔最开始是做PC销售的，逐渐把业务扩展到了打印机、服务器、存储设备领域，不过到这个时候，一般还是认为戴尔是专业化经营的。但戴尔在2003年，由戴尔电脑公司简化成了戴尔公司，从公司名称的变化看，戴尔已经做好了要跨越电脑业边界的准备，或许在不久的将来，戴尔卖汽车都不是天方夜谭，那戴尔是不是开始多元化扩张了呢？从跨业务发展的角度是，从另外一个角度，戴尔一直在做一个高效装配和配送的公司，业务是高度专业化的！

　　《市场报》 (2005年09月21日 第九版)

　　作者：张力

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