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王府井百货战略转型早已开始,今日复牌O2O概念股!


[ 中国品牌总网      更新时间:2013/9/27  ]     ★★★

 

“十一”黄金周到来之际,传统零售股集体躁动。

 

  昨日(9月26日),因为百货O2O(即OnlineToOffline,将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台)概念炒作,百货股股价持续走高,但是王府井却突然宣布停牌。上交所易提示称,因王府井有媒体报道需澄清,公司股票于9月26日开市起停牌,让投资者疑惑不解。

 

  王府井百货董秘岳继鹏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,停牌原因是媒体误解了公司对收购春天百货的有关信息,与O2O概念没有关系。

     今日,王府井发布澄清公告表示,关于春天百货与公司整合事宜,目前无任何计划及时间表。此外,公司股票今日复牌。

 

  春天百货整合尚无时间表

 

  9月25日,王府井召开媒体沟通会,宣布了三项事宜:

1.战略转型的基本构想;2.收购春天百货的进展;3.全渠道发展的推进情况。

  

      现场有媒体问道,王府井国际收购春天百货如何解决同业竞争问题时,王府井董事长刘冰表示:目前尚无具体整合计划和时间表,一旦有了相关计划,公司将及时履行信息披露义务。

 

  “但是媒体误解为,已经有了详细的时间表。”岳继鹏对《每日经济新闻》记者说,媒体的报道让公司违反了重大信息披露规定,需要停牌以澄清。

 

  今年年初,王府井宣布拟通过开曼群岛的境外全资子公司贝尔蒙特收购春天百货39.53%的股权。收购完成后,春天百货将会从港交所退市。

 

  近日有媒体报道称,王府井已宣布成功收购春天百货96.72%的股权,将春天百货原有的北京赛特和赛特奥特莱斯等19家商场纳入麾下。

 

  不过岳继鹏表示,关于收购春天百货事宜,目前正在办理全面退市手续,尚无其他工作计划及时间表,一旦有了相关计划,将及时履行信息披露义务。

 

  据介绍,王府井有意借助春天百货的优势资源进入奥特莱斯业态发展,利用在百货业务中积累的丰富品牌资源丰富业务板块布局。

 

  战略转型早已开始

 

  在25日天的媒体沟通会上,王府井高调启动新一轮战略转型,加速全国布局,准备年内推出自有品牌。

 

  公司高层表示,未来王府井将顺应消费者需求变化,建设线上线下全渠道的新型消费模式(O2O),为此不惜重金邀请麦肯锡咨询公司和IBM共同进行项目研发。

 

  据介绍,今年1月上线试运营的王府井网上商城目前已进入持续增长期,积累会员总数120万,其中线下会员占70%。未来王府井将实现全门店无线WIFI覆盖,并将在年底推出的手机APP应用中提供动态导购等交互体验服务,后期逐步实现移动支付、移动端购物服务。此外,王府井正启动线上线下整合,积极进入购物中心和奥特莱斯领域等。

 

  受此消息刺激,9月25日王府井股价开盘“一”字涨停,而这也是该股自2010年12月8日以来出现的首个涨停板。

 

  “零售股的估值压抑得太久了。”一位不愿具名的研究员表示,O2O是未来零售业的主要发展方向,概念热度高。而王府井又是行业龙头,如果能够利用微信的入口和流量优势,布局全国门店,前途还是比较乐观。

 

  中投证券研报显示,作为行业龙头,王府井的战略转型不仅将提升自身估值,也将带动整个零售板块的估值修复。

 

  但是在东方凯誉通信公司CEO、中国电子商务协会高级专家庄帅看来,这些都只是王府井在为线上线下互动打基础。

 

  多家百货企业试水O2O

 

  近年来,受大环境影响多数百货企业净利润却出现不同程度的下滑,转型也就成为百货企业面对的首要课题。

 

  在王府井之前,已经有多只零售股涉足O2O,如步步高、南京中商、天虹商场、海宁皮城 等等,几家公司的股价纷纷飙涨,有的股价已经翻了数番,但昨日已有所回落。

 

  其中,海宁皮城仅拿1000万投向O2O业务,股价就被瞬间引爆,13日、16日连拉两个涨停板;而前一日公司宣布投资13亿扩张本部六期项目,股价却不温不火。此前,北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖告诉《每日经济新闻》记者,百货业转型有三个方向,拓展电商渠道是其中之一,实现线上下融合。

 

  对于传统百货零售行业来说,O2O还是新的营销模式。有观点指出,这样的新模式或仅是在卖概念,“赢利模式在哪里,卖数据还是卖商品?”对此,广东省流通业商会执行会长黄文杰指出,O2O的发展需要一个过程,“现在大家可能觉得这是挖掘市场、激发市场需求的一个方向,思维是正确的,只是在技术方法和解决方案上还是处于摸索阶段,所以大家会觉得它是一个概念。”

 

  “新的事物肯定有风险,做零售的不懂线上,懂线上的不懂线下,复合型人才太少。”刘晖最后表示,人才还是零售企业进行O2O转型的短板。


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