万达：将和百度腾讯在一起

    微博信息：北京时间8月27日消息，万达集团内部消息称，百度、腾讯以及万达将于本周五共同宣布，成立一家新电子商务公司。

    消息称，三方对新电子商务公司的总投资额为人民币50亿元(约合8.10亿美元)。万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。管理层和企业结构细节目前还不清楚。

    万达董事长王健林今年7月份在年中大会上曾表示，万达将与其它几家大型科技公司推出一个电子商务平台，投资额为人民币50亿元。

    之前有媒体报道，万达此次大手笔做电商，合作的对象可能是赌桌对面的外星人马云，也可能是隔壁桌正在喝奶茶的土豪刘强东，而从最新消息获悉，此前猜测或将被推翻。

    三大股东实力雄厚

    腾讯和百度之前在电商领域都有所涉足，目前百度市值756亿美元，腾讯市值约1562亿美元，三家巨头绝对是强强联手，但目前均未公开回应该消息。

    根据王健林披露的信息，万达集团上半年资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。他还表示，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，全年有望超过15亿人次，而去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，今年上半年客流同比大幅增加……这些数据对于一个传统企业而言，绝对是高速增长。

    而据彭博社调查，分析师预测，阿里巴巴在IPO之后市值将达1870亿美元。

    百度更倾向于做电商的流量入口，从微购的导购，糯米的团购，到百度外卖的O2O。百度一直以来都以搜索见长。

    腾讯电商多年投入资源打磨产品，旗下有推出过拍拍、QQ商城、QQ网购、微信、手Q等电商产品，最近和自营电商、自建物流领域里的京东联合。

    万达商业地产在国内的确领先，尤其是其影院体系更是借助中国的电影热获得了超级丰厚的回报。但在商超和百货和电商业务领域，万达的布局并不十分顺利。王健林表示，万达电子商务着重建立会员体系，用现代的移动终端的先进技术，把会员消费的次数、额度、喜好和所有的这一切东西建立和掌握起来，然后根据大数据来做出分析。

    王健林做出如此大的手笔，下如此大的决心，不禁让人疑惑，万达电商的真正目的是什么？要做一个新淘宝？一个新京东？显然都不是。

    随着国家对房地产行业的宏观调控及网络购物对客源的分流，线下商业地产受到一定程度的冲击。万达集团要继续保持目前的增长速度、维持万达帝国屹立不倒，显然需要拥抱蓬勃发展的互联网，并且借助互联网技术增强线下商业地产的竞争力。从公开资料分析及王健林对万达电商的定位，我们可以很清晰地发现万达电商的真正目的：线上为线下引流，最终反哺商业地产。

    从最简单的逻辑上去分析，万达电商线上要有流可引，就必须要有海量的线上用户。再进一步就是线上要能吸引到海量的用户访问。怎么样才能吸引到海量的线上活跃用户，这是线上平台的关键痛点。而万达电商平台的另一个痛点，就是如何最大化将线上用户转化成线下实体商场的客流。

    王健林：电商，未来的重中之重

    中国首富始终保持危机感。地产行业是一个阶段性行业，不能够永久兴盛。未来当城市化率达到80%，自有住房率超过80%的时候，新房市场就会出现萎缩。如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。万达需要具备这样的前瞻性，及早布局。

    诚然，王健林已经发现，随着经济发展，传统行业红利将会越来越少。作为传统商业里的一艘巨轮，转型是万达商业帝国的一个必然选择。

    对于转型，万达有着明确的时间表，2020年万达集团的房地产收入占总收入的比例将降到50%以下，2030年房地产收入可能不足集团总收入的三分之一，摘掉地产开发商的帽子。

    “到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产明年毫无疑问就是世界最大，文化旅游很快就可以做到世界级，万达金融也能做到优秀，万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。” 在近期的半年工作会议报告上，王健林如此说。

    显然，发力电商，是未来万达业务群中的重中之重。这，却不得不让人想起前年的经典一幕。

    2012年12月13日，“中国经济年度人物”颁奖现场，王健林与同台领奖的马云对赌，“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他1个亿，如果没到，他还我1个亿。”

    那时王健林还坚信，所有新的商业模式必然对传统形成冲击，但是2000多年的历史证明，传统产业的生命是最强的，否则也不会存在2000多年。“我一定要坚守传统产业，但是在传统产业基础上尽可能去创新，也包括向马云学习。”

    时过1年，王健林在“央视财经论坛”夜话现场又表示：“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！”王健林笑称：“关于打赌，那是开玩笑的，我根本不相信，亿元豪赌纯粹是个笑话。”

    果然，商业世界，凡事不能全当真。

    满血复活的电商梦：万达电商的优势与挑战

    实际上，早在2012年初，万达就已高调宣布进军电商，并且启动万人招聘计划，在业内高薪招聘人才。2013年9月，万达电商首次亮相；12月，万汇网与APP同期上线……可以说，彼时的万达电商概念雏形初现，但在实际的执行中却出现了业务发展缓慢，高层动荡，人才流失等问题。

    在这次半年工作会议的发言中，王健林没有一丝的自我怀疑和挫败感。这对于当下还在孕育的万达电商而言，这是一个万幸。

    首期投入50亿。很多媒体朋友看到这一数字，都用了同一个动词——“砸”。

    的确，这对于中国大部分电商而言，50亿是一种天大的奢侈，因为没有哪一家电商公司可以首期便投入如此的大数目。京东和淘宝，都是从“白手”起家，苏宁和国美转型电商，也是小额试水，凡客前后共进行了7轮融资，总计也才在32亿元左右。

    所以，对于互联网而言，50亿意味着一个天文数字，但对于王健林而言，这不过是一个3年内的前期投资数字——如果成功，未来必然还会追加投资。

    不得不承认，不差钱，这是万达涉水电商的第一个优势，也是所有电商最羡慕的一个。

    “所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。”王健林在报告中强调，“电商公司还要创新一种更便捷、更快速、更有用的一卡通。它可以在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等”

    强大的线下资源，这是万达电商不可忽视的一个优势。2008-2012年，四年时间万达都在全面发展购物中心。到2013年发力电商时，已经开始具备线下巨大的用户资源和商家资源，这些资源都是线上企业不具备而且最难搞定的生活服务类商家。“再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者可以发上亿张卡。”王健林预测。

    根据王健林设想，将来万达电商还可以通过分析消费行为得出大数据，进而指导万达百货等业务进行调增、招商和定价；另外，一旦万达电商会员数量足够多，达到过亿级别，庞大的会员体量就能转化成广告价值，为万达增加新的盈利点。

    不过，也有业内人士认为，虽然万达电商背靠这么大的资源，但还会面临一些难题。因为万达电商缺少从支付系统到数据分析在内的电商核心体系。早在2012年，万达就启动了自己的电商业务，但和淘宝等电商相比，万达的电商业务直到今天也鲜有人知晓。这就意味着，在用户积累、交易信息等众多电商数据积累方面，万达电商和阿里、京东等电商巨头相比，有着巨大的差距。因此，能否利用电商数据指导O2O业务甚至万达百货的销售，就成了一个问题。

    更为关键的是，在缺少电商核心体系的支撑下，万达旗下的线下资源就很难有效地和电商系统进行对接，O2O业务的运营效果也就不得而知。另外，包括商业中心在内的万达线下业务，目前都有着各自较为成型的商业模式，这些不同的业务如何顺利地融入万达的电商系统，并为万达带来最终收益也是个未知数。

    “未来格局”

    有人说，万达是中国电商行业的搅局者。

    其实不然。在半年工作报告中，王健林说，现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。

    “我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。”

    显然，王健林要做的不单单是电商，他想要做的，是通过自己强大的线下资源优势，结合“中国最大的几家电商”线上资源优势，整合出一个全新的“O2O”商业模式。他期望，通过此次整合，完成他的“第五大产业链”。

    但是，有两个疑问，王健林要联合“中国最大的几家电商”，谁的可能性最大？联合之后，对于中国电商格局会发生怎样的变化？

    分析认为，苏宁国美是最没有可能的选项。同为传统企业转型电商，双方并没有优势互补的空间，联合很难产生1+1大于2的效果。其他如唯品会、1号店、亚马逊中国、当当网等，似乎又离王健林的“中国最大的几家电商”有点远。

    所以，很有可能与万达联合的“中国最大的电商”只有阿里巴巴和京东了。阿里巴巴作为中国最大的电商平台，拥有消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，这对于王健林整合线上资源，绝对吻合。而且，王健林在与马云“赌约”之后，多次表示可能与阿里巴巴合作。京东，对于王健林而言，也是一个不错的选择。这两年京东飞速发展，不仅品类越来越齐全，且自营物流体系越来越完善，万达能与之整合，也可以收到不错的效果。

    所以，如若万达将来与二者或之一合作，都将会对中国的电商生态产生不可估量的影响。与阿里合作，那则意味着未来中国电商将进入垄断时代；与京东合作，未来电商格局则会有更多悬念；三者联合，中国的电商格局基本将成定数。

    当然，所有的这些都是臆测。真正影响未来格局的还是万达自己，如果万达能够成功转型，所有猜测不是没有可能。如果依然是艰难前行，那再砸50亿也是枉然。

    商业的世界，永远潜藏着一个不可预测的未知数。因此，王健林的50亿，是一块“试金石”，也或许是一粒“沙”。

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