摘要：相比欧美国家，中国的运动零售产业仍较滞后。以美国为例，美国人每年购买运动产品的消费额约500-800美元，而在中国这一数字仅为20-30美元，另外在中国运动产品的购买频率也大大低于欧美国家的水平。随着国家运动总局大力推行全民健身计划，到2020将会有40%的国民积极参加各类运动活动，运动消费需求大幅上涨，运动零售市场的发展潜力巨大。
户外运动品牌结合旅游资源相得益彰，三亚、大连的游泳品牌门店数量较多，拉萨开始成为户外品牌热衷进入的城市。
由于三亚、大连靠海的地理位置，当地旅游业的繁盛促进了游泳运动的盛行，游泳品牌也因此布局较多门店。而西藏特殊的地理位置和气候条件，以及当地流行的“骑行”也大大刺激了旅游业发展，当地户外活动数量大幅增长，户外运动消费市场潜力较大。相对于其它品牌在西藏开店数量的空白，户外品牌Jack Wolfskin 在拉萨有5 家店，Northland 在拉萨有3 家店，户外运动开始越来越多受益于当地的旅游业发展。
高端运动用品店超过六成均位于北京、上海、深圳等经济水平较高地区，寄身于高端会所，高消费能力的会员为主力客群。
高尔夫球店铺多布局发达地区，不同城市店铺数量差异很大。原因在于，高端运动用品店的消费需要高经济水平来支撑，其昂贵的单价导致其消费市场局限于发达地区，北京、上海、深圳等经济高度发达地区存在着更多有经济实力的消费者。由于高尔夫运动对于器材、配件、服装均有独特要求，且只能在特定场地从事这一运动。北京、上海、深圳这些发展水平较高城市所拥有的专业设施和场地数量更多，其高端运动用品门店数量也较多。店铺主要处于高尔夫俱乐部和练习场，或者爱好人群集中居住的生活及购物区，如在上海的日韩、欧美等人群集中居住的虹桥古北等地。
RET 睿意德中国商业地产研究中心调研发现, 中国运动用品零售业呈现出以下发展趋势:
趋势1：运动品牌运营模式转型，集合店坪效最高，俱乐部客户黏性最高。
运动品牌运营模式的不同所带来坪效也有所不同。运动品牌专卖店单店坪效约3,000 元/月，集合店有着强大的资源集合能力，客人停留时间的增加和货品的快速更新及流通，推动销售额的增长，集合店经营状况好于单店模式，其坪效可达到单店坪效的一倍以上，约6,000-8,000/ 月。不同于单个专卖店和集合店的形式，运动超市面积较大，如迪卡侬面积多在3,000 平方米及以上，迪卡侬单店坪效为800-1,000元/ 月。
研究发现，在不同模式的运动业态中，俱乐部的客户黏性是最高的。尤其是户外运动相关俱乐部，对会员有着较强的号召力，且会员的品牌忠诚度很高。Yonex 入驻北京红人俱乐部，Head 授权秦皇岛森林网球俱乐部销售其产品;越来越多的登山俱乐部、野营俱乐部都和专业性较高的运动品牌进行了良好结合。
俱乐部通过会员活动带动产品销售，大多数为网店，也有部分实体店开设于社区商业内，有时甚至开在很偏僻的地方，但是忠实的顾客群和稳定的营业收入维持俱乐部的长久运营。
趋势2：服装鞋类运动品牌开始撤出购物中心，更多独立体验店和概念店出现。
Nike、Adidas、Mizuno 等服装鞋类的街铺店约占四成，这一比例正逐年增加。由于购物中心的租金较高，而大部分服装鞋类的运动品牌对店铺面积需求较大，相对的开店成本比较高，从购物中心转向街铺不失为一种“节流”行为。
运动品牌陆续在十字路口或者人流量大的商业街上开设体验店和概念店等新兴模式，临街的落地大玻璃能起到更好的展示作用，而大面积的独立店铺也为运动品牌的产品及器械设施提供了空间，有效提升顾客体验感。
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