摘要：2012年，安踏首度超越李宁公司，业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大。也正是从这一年起，两大巨头展开了转型竞赛。
7月17日，李宁公司发布的盈利警告预期今年上半年大幅亏损5.5亿元，去年同期，李宁公司亏损1.84亿元。
面对强劲的竞争对手，李宁公司并非踯躅不前。对于安踏签约体操管理中心，李宁公司称自己主动放弃了续约，原因是战略营销的重点变为篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活五大快速增长的核心体育项目。资料显示，李宁公司已经巨资签约NBA球星韦德，拿下CBA等赛事资源。
行业未来
“安踏的复苏，不代表整个行业的复苏，”丁世忠认为，并非所有企业都能从低谷中走出来，“一个行业做不好，的确对企业的发展有影响，但企业做好自己，空间很大。”
丁世忠提供的一组数据显示，在美国市场，平均每人拥有运动鞋4.5双，在中国香港市场，这一数字为2双，在中国内地，这一数字为0.5双。
他认为，内地的体育用品市场不存在复苏还是没有复苏的情况：“一直以来都在增长。”丁世忠认为，对于体育用品企业而言，关键是找准定位，并且抓住属于自己的市场份额。
安踏正在受益于多元化的品牌策略和产品组合。安踏品牌覆盖大众市场，通过并购获得的FILA品牌则覆盖高端消费市场，同时，安踏加快了儿童体育用品系列店的发展。
丁世忠承认，此前电商业务处于摸索阶段，以清库存为主要目标，接下来，电商业务将成为安踏的重要增长动力之一，在统一的产品销售策略之下，未来安踏将允许经销商线上线下同步销售产品，同时，会专门为电商平台提供差异化的产品，目标是把线上线下的相互影响降到最低，实现优势互补。
安踏在半年报中亦提及国际化战略，丁世忠透露，安踏的策略是企业走出去而非品牌走出去，他以联想和吉利作为安踏的对标企业，承认安踏一直在寻找合适的并购对象。
“体育用品行业在短期内仍面临产品同质化，以及竞争激烈等因素影响，存在不确定性。随着城镇化进程加速、体育运动的日益普及，体育用品市场未来还有很大潜力。”丁世忠说。
作者/来源： 第一财经日报 
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