恒天然中国高管换帅应对强劲欧洲进口商

　　原标题：恒天然中国换帅 应对欧洲“强敌”

　　近日，恒天然忽然发布了中国区高管换帅的消息，该公司现任大中华和印度区总裁魏柯文(Kelvin　Wick-ham)将出任全球原料业务董事总经理，而目前供职于恒天然全球总裁办的尤汉·普里姆将会在今年8月1日起接替魏柯文出任大中华区总裁。

　　恒天然集团对于此次人事调动的理由是，“对恒天然管理团队的进一步加强”，而恒天然集团CEO西奥·史必根思表示：“中国业务对恒天然至关重要，领导层的顺利过渡是重中之重。”

　　换人应对

　　“我们看到了恒天然对中国市场和消费者缺乏理解，本来是场闹剧，恒天然却把它变成了一场悲剧。”普天盛道咨询董事长雷永军认为。

　　雷永军说的正是恒天然肉毒杆菌事件。2013年8月2日，恒天然集团向新西兰政府通报，产品受到肉毒杆菌的污染。这对于一向被认为是乳品质量和安全为名片的恒天然及其北后的国家而言，是致命的打击。

　　其合作伙伴达能、娃哈哈、可口可乐、雅培等国际食品巨头均受波及。随后肉毒杆菌事件虽然最终被证明是“虚惊一场”，但对恒天然的业务和声誉却已经产生了影响。

　　期间包括恒天然CEO史必根思在内的恒天然高管曾兵分几路，在华展开密集的政企公关，在中国有用到恒天然产品的企业，几乎都被恒天然的高管拜会过，其中几家大企业，史必根思都亲自带队拜访。此外，工信部、食药监总局、商务部等重要部门，史必根思也都一一前往沟通。与此同时,新西兰政府方面也出面为恒天然做背书，力挽其品质声誉。

　　但时隔一年后,恒天然依旧没能在中国消费者心目中扭转负面形象。“恒天然在这次乌龙事件的危机处理应变不到位,如果事情发生在国内大型乳企身上，今天一定不会还陷入如此被动的局面。”普天盛道咨询董事长雷永军认为，作为新西兰的一个大型国企，恒天然非常固执，甚至是不思进取。

　　目前，恒天然正试图扭转这一局面,换人是其对策之一。

　　恒天然的中国区新帅履历显示，继任者尤汉·普里姆在加入恒天然之前，是皇家菲仕兰食品公司管理董事会的成员，他曾在不同时期负责过欧洲、亚洲、中东和西非的消费品牌业务，以及企业市场营销业务。恒天然方面认为，尤汉·普里姆是大中华区总裁的理想人选，理由是他此前已在恒天然的亚洲地区担任过两个高层职位。

　　对恒天然而言，中国是关键市场，尤汉·普里姆的使命是领导恒天然中国区更好地推进既定战略的实施。

　　“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”，在恒天然发生乌龙肉毒杆菌事件以后，国内一名乳企管理者表示，虽然没有放弃继续使用恒天然的奶源，但他们的确已经开始寻找来自其他地区的合作伙伴。

　　而这也是恒天然未来的忧虑之一，乌龙肉毒杆菌事件，使得以恒天然为代表的新西兰乳业品质在中国消费者心中遭到重创，也让其合作伙伴生意受损。

　　而随着欧盟终止乳制品生产配额限制后，中国巨大的乳制品消费市场将吸引越来越多的外来者掘金，荷兰、爱尔兰等地区正在蓄势待发。

　　此前，恒天然几乎垄断了国内70%以上的原料粉供应，但更多竞争对手的加入，使得恒天然的垄断格局将被瓦解。“未来国内乳业进口格局一定是越来越多元化。 ”业内资深乳业专家宋亮对经济观察报表示。

　　时隔几近一年后,依旧未能从中国恢复声誉的恒天然，眼前，任务尤为繁重。一方面要重振其在中国消费者心中的信心，并且要修复与其合作伙伴的关系，维护其在上游的绝对强势地位，另一方面还要如期执行其加大下游推广的计划。

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