摘要：传统零售商包含百货、超市、品牌商等不同业态，我们发现传统企业触电过程中遭遇困境的最大原因还是对电子商务不了解，没有想清楚电子商务在自己企业中的战略定位，如此也就不知道如何利用电子商务实现和自身业务的协同，更不知道结合自身业务的不同状况采用差异化的电子商务形式，这些是企业在触电的第一步就要想清楚的问题。
如何应对电商的冲击。从早期看不起电商，到现在纷纷寻求触电，传统零售商对电商的态度发生了180度的大转弯。伴随着电商巨头的逐步形成以及网络流量红利的消失，对于传统零售商来说这条道路并非坦途。
传统零售商触电遭遇困境的典型案例如美特斯邦威、永辉超市、美廉美、富士康“飞虎乐购”、 Coach、西单商场、红星美凯龙、以纯等，这些传统零售商包含百货、超市、品牌商等不同业态，我们发现传统企业触电过程中遭遇困境的最大原因还是对电子商务不了解，没有想清楚电子商务在自己企业中的战略定位，如此也就不知道如何利用电子商务实现和自身业务的协同，更不知道结合自身业务的不同状况采用差异化的电子商务形式，这些是企业在触电的第一步就要想清楚的问题。
谁最贴近用户及消费者，谁就是新赢家>>价值电商是根本出路
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