品牌意识无处不在

　　从上世纪80年代河南一家年产2000吨的小啤酒厂，发展到今天年产200万吨的中国第四大啤酒企业，金星一路走来，脚步铿锵有力。

　　1998年金星在贵州安顺投资建厂，在大西南布下第一颗棋子，金星扩张大幕由此拉开。先是把西南市场做深做透，巩固霸主地位，继而矛头一转，在内地攻城略地，发展到今天，

　　南京、成都、上海、广州……金星啤酒的身影频频出现在这些一线城市中，金星战略出现大转移。

　　“做品牌一定要开发好城市市场，要敢于在高端上做文章，要把城市的中高档酒做上去。”金星董事长张铁山谆谆告诫员工。

　　过去，金星是中西部十几个省唯一的中国名牌，是中国四强，在中西部竞争，金星是强打弱，而现在金星所面对的是中国啤酒三巨头的进攻和世界啤酒巨头的抢滩，是弱击强，这就要讲究战术。金星内部对此认识深刻。

　　显而易见，金星过去在二级城市的竞争手法已不能适应这种竞争，善变的金星祭出的是招招见血的组合拳。

　　“在啤酒的深处，用思想的镰刀收割快乐和希望。”

　　王智认为，市场不仅是弱肉强食式的大鱼吃小鱼，也是快鱼吃慢鱼，现代企业信奉的是“速度致胜”。

　　随着今年7月金星成功布点广州，上海、山东两家分公司，也投产在即。金星成为在全国拥有17家分公司、年产200万吨的雄踞中国啤酒四强的啤酒集团，初步实现“金星照耀中国”的梦想。

　　2003年金星启用新的品牌形象代言人，金星啤酒品牌形象一改粗犷的西部歌王腾格尔形象，重新定位为胡兵这个充满活力的青春形象，与之相应的是，金星要在坚守已有阵地的基础上，主攻全国中高端市场。

　　2005年4月，中国啤酒协会秘书长杜绿君女士参观了成都金星分公司后说，像金星这样清洁优美的工业园区，在全国我没有看到第二家企业有，而金星却拥有17家。

　　2005年7月，国家质检总局公布了对国内重点企业生产的100种啤酒的检测结果，结果表明，金星等8家企业生产的中国名牌啤酒完全可以与纯进口啤酒相媲美。

　　“把好酒真正做好，使高中低档不同档次的啤酒，从外包装到泡沫性能，到酒液清亮度、色泽等外观质量，到啤酒的口味香味等内在感官质量都有明显差异。竞争在于优势，优势在于差异，凡是著名品牌都有自己的质量特色，金星的质量特色今后要更加突出。”品牌是一把双刃剑，所以成也名牌，败也名牌。“创品牌犹如徒手攀岩，只能上不能下，只能进不能退，进则万丈霞光，退则万丈深渊。”这些话对金星的职工来说，都耳熟能详。正是清醒的品牌意识和危机意识成就了今天的金星。

　　如今，中国啤酒业已经进入品牌管理时代，未来在市场中决定胜负的很有可能是品牌管理。金星的品牌意识可以说是无处不在。

　　大的方面不说，仅举一个记者切身体会的例子。

　　前往北京参加表彰会的河南企业共有15家，只有金星派出的阵容强大，王智领衔，一位副总坐镇，新闻处和宣传处3名同志参会，进入人民大会堂的门票很紧张，金星是费了很大劲才搞到门票。向有关领导介绍金星情况，向他们赠送内刊，和兄弟企业交流，金星利用这一次难得的机会，频频展开企业外交，其传播品牌的主动性远比河南一些首次入选的企业要强。

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