摘要:爱马仕在2013年7月宣布新增两家工厂,令粉丝喜忧参半。业内分析认为,爱马仕的增产并不会缩短“铂金包”等旗帜产品的等待时间,而仅仅是缓解爱马仕门店产品大面积缺货的状况。 对爱马仕来讲,我们不考虑快还是慢,我们考虑的是这样一个工匠的技术到底是怎样,能否做好一个东西,这是我们的战略,不是靠市场,而是靠我们自己的产能。
——爱马仕亚太区董事总经理DANIEL TALENS。
法国之外,爱马仕仅在越南少量生产一些产品,在中国只生产一些爱马仕橱窗的陈列品。
——前爱马仕中国高管。
2014年3月21日,爱马仕发布2013年度报告。营业收入达到37.55亿欧元,增幅13.0%(固定汇率)。爱马仕各区域、各部门均稳健增长,在亚洲部分地区增速达到两位数。
2013年7月,爱马仕宣布新增两家工厂,历来以“饥饿营销"著称的爱马仕是怎样做出这一决策的?在中国打拼几十年的东南亚富商Seow,两个月前去了一趟美国洛杉矶。在贝弗利山,他发现爱马仕门店里同时有一只“铂金包”(Birkin)和一只“凯莉包”(Kelly)。
Seow在时尚行业经营多年,同时是爱马仕的老粉丝,此景令他颇感震惊,“从来没在一间店里同时遇见两只这种包,能有一个就算运气不错了。爱马仕店里出现这样的存货,是经济不好的一个信号。”
爱马仕在2013年7月宣布新增两家工厂,令粉丝喜忧参半。业内分析认为,爱马仕的增产并不会缩短“铂金包”等旗帜产品的等待时间,而仅仅是缓解爱马仕门店产品大面积缺货的状况。
作为上市公司,面对LVMH主席阿诺的收购野心,爱马仕在延续“饥渴营销”的同时,努力保持着增长的节奏。
法国制造
就在Seow洛杉矶之行后不久,7月中旬,爱马仕从法国总部对外发布了一则消息:即将创建两家新的生产工厂,全部用于皮革手工制品的生产。
新工厂将位于法国的弗朗什-孔泰(Franche-Comté)地区。爱马仕透露,新工厂的职能与公司1996年建成的另一家皮革工厂职能相同,制造工艺也是一脉相承。新工厂的工人将会首先接受马具和皮具的手工艺培训。
爱马仕没有回复“卢曦采访手记”关于产能和投产时间的问题,仅透露,公司即将在2014年成立一家临时工厂,用于迎接第一批马具和皮具的手工艺培训学员。新工厂一旦建成,将吸纳600名手工艺匠,其中包括爱马仕已经在其他皮革工厂工作的210名工匠。
意大利奢侈男装品牌Kiton中国市场总监贺斌告诉记者,对于欧洲的工厂来说,600人是一个相当大的规模,在失业率居高不下的当下,更是引人注目。
爱马仕在7月中旬发布的上半年业绩快报中写道,爱马仕产品的需求仍然非常强劲,但手袋的销售额仍然受到产能的限制。
在爱马仕近期的多份财务报告中,都不难发现公司要致力“增加产能”的表述。长期以来,缺货是围绕着爱马仕的一个醒目话题。对此,前爱马仕CEO Patrick Thomas曾在2012年对外表示,他深知产品供不应求的现状,但始终坚持保证产品品质是前提,然后才会考虑扩大产能。
爱马仕的皮具和马具在2013年上半年增长了10%,爱马仕表示将继续为这一品类投资以增加产量。除了最新公布的两家计划新开的工厂外,爱马仕2012年在法国开设的两家工厂也将增加产量。
“爱马仕一直在增长,但不像竞争对手那样疯狂快速,正是因为爱马仕懂得怎样来控制增长。”马赛商学院MBA与EMBA课程部主任Michel Gustaz告诉“卢曦采访手记”。2012年,爱马仕总营收达到34.8亿欧元,比2011年增长22.6%。爱马仕在此时决定增长,是有事实依据,并且一定是经过仔细考量的。