国企做大做强：我们的距离有多远？

    在8月举办的"中国企业500强高层论坛"上，北京大学光华管理学院常务副院长张维迎发表了自己的见解。他认为，与世界500强相比，目前国内大企业在创造核心技术、加强供应链管理等方面都存在不足
　　
　　为什么要关注大企业？

　　谈到"为什么要关注大企业"，张维迎说："我们这些大企业，像500强占到国内GDP的多少多少，资产的多少多少，利润的多少多少，这些其实都不是最重要的，大企业说到底，就是一个'包工头'。大企业所做的、它所销售的，绝大部分都是别人生产的东西，全世界都是这样的。比如我们买一辆汽车，汽车生产厂商的零部件供应商有几万个。"

　　由于大企业是一个"总包工头"，所以它们在行业当中起到领导和领袖的作用，它们决定了行业的发展方向以及技术标准。大企业作为一个"包工头"，先进的管理也在决定着资源的有效配置，特别是从全世界范围来看，资源配置的过程都是由大企业主导的。大企业领导着技术潮流，全世界研发的80％、技术创新的71％是世界500强企业所创造和拥有的，62％的技术转移是在世界500强范围内进行的。

　　张维迎认为："大企业实际上是市场秩序的维护者。大企业在某种程度上替消费者监督所有价值链上的生产者。我们买一辆汽车，它的零部件供应商有几万个，这几万个企业我们都不认识，而我们放心，为什么？因为有大企业帮我们监督着几万家零部件企业，所以我们放心买汽车。因此，大企业赚钱，很大程度上是靠承担监督责任而赚钱。"张维迎强调，利润来自责任。大企业有多大的能力承担这个责任，就能赚多少钱。这一责任不仅是企业自己生产的责任，还要替别人承担责任。

　　靠什么做大做强企业？

　　张维迎表示，纵观世界产业发展的历史，做大、做强企业有这样几种方式：其一，靠核心技术。企业要有一个核心的技术，使得别人必须围着你转，愿意充当你的分包商，充当你的零部件供应商，比如微软、英特尔是靠核心技术起家，围绕它的核心技术，特别是微软的平台，大量软件生产厂家愿意围着它转，英特尔也是一样。其二，要想做强做大，要靠规模经济，也就是说成本优势。规模做得非常大，单个产品的成本就非常低，这一点在制造业里面表现得非常明显，中国成为世界制造业大国，主要靠我们的成本优势。其三，供应链管理能力。如果你是一个承包商，你要为其他所有前面的工序负责任，你有没有能力管理好所有供应链的企业，就变成非常重要的问题。比如思科、沃尔玛之所以能做大，很大程度来自它们的供应链管理能力，而且供应链管理能力越强的这些企业，需要具体生产的东西越少。其四，品牌。品牌对企业极为重要，尤其是在服务业，服务业是最容易产生欺骗的领域，越是容易欺骗人的领域，品牌就变得越重要。其五，垄断资源，包括自然资源的垄断、资本的垄断和研发线的垄断、市场行业的垄断。

　　国内大企业差什么？

　　"中国的500强，总的来讲，供应链管理能力比较差，有的企业靠自己做还行，外包就没有办法控制质量和最终的服务，这是中国企业比较弱的方面。国内大企业最差的是什么？核心技术。中国500强企业里面没有几家企业是靠核心技术进入世界500强的，像华为是靠它的核心技术，但国内大部分企业都是靠采纳或者购买别人的技术来支撑的。"张维迎表示，由于国内大企业存在以上不足，在经济全球化过程当中，我们将面临极大的威胁。

　　第一，资源垄断敌不过核心技术。第二，成本优势敌不过品牌优势。第三，生产能力敌不过供应链的管理能力。银行业、保险业有很大的垄断性，但是我们改制以后，最后很可能是外资银行变成战略投资者控制我国的银行业。另外还有其他的资源垄断性的产业也是这样的情况。现在外资企业愿意出很大的价钱来买国内大企业，这个企业本来值十个亿，它愿意出十五亿、二十个亿，因为对外资企业来讲，收购的价值超过二十个亿，因为它消灭了一个竞争对手，对它来讲是一件非常合算的事情。中国优秀的企业仍然面临着被外国企业收购或者控股的威胁，尤其是服务业面临的威胁更大。

　　国内大企业怎么办？

　　张维迎认为，面对上述困难，国内大企业要知难而上。"第一，一定要增加研发、开发核心技术和自主知识产权的能力，不要只用别人的技术发展，别人的技术利用到一定程度，人家就不给你了。第二，要用各种渠道打造品牌。在未来全球经济一体化的大环境下，如果企业的品牌不是一个国际品牌，那它也很难成为一个国内品牌。"

　　目前，国内大企业和外国企业的竞争力在落后的地区相对优势较多，在小城镇、农村，外国企业做不过我们，但是一到大城市，国内企业就做不过外国企业，但是在未来，农村逐渐城市化，国内企业还往哪儿去？

　　张维迎表示，现在，国内大企业要做好人力资源的储备。当企业走向国际的时候，各种问题将更加复杂，企业既有可能赚钱，也有可能是走上一条"不归路"，因此要做好人力资源的储备。此外，企业还要提高供应链管理能力。供应链管理能力不是一家企业可以自行提高的，需要上下游企业的共同合作，国内企业要学会合作和价值分享。"国内企业太习惯于蛋糕都想自己拿到手，不愿意和别人分享。我们看到企业有那么多的争论，企业和银行的争斗问题，制造商和零售企业的争斗问题等等，都是由于缺少协调。企业要学会和别人分享，减少矛盾。"

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