年终房地产战略十大建议

 
【年终房地产战略十大建议01】
 
1. 三五年内取消限购不可能，一线城市泡沫明显，房价高涨，成大房企喜欢的游戏。
 
2. 大房企正成为“影子政府”，与土地财政狼狈为奸，中小企业基本无发展机会，建议民营背景的不宜再往一线城市挤。
 
3. 大房企表面的赢利背后，是竞争力的衰退，万科转型含意在此，不转即堕落。
 
【年终房地产战略十大建议02——生存战略】
 
1. 本届政府将不再折腾房地产，用5-7年房价泡沫软着陆，否则，崩盘不可避免。
 
2. 住宅房地产来到转型期，从硬件赚钱，转向服务赚钱，如不向服务转型，则五年后便成为今天之万达，转型会死，不转也会死。
 
3. 房地产企业进入多业态综合地产发展期，此为生存战略。
 
【年终房地产战略十大建议03——发展机会】
 
1. 中国经济出口，投资，消费三驾马车，出口，投资无力，唯一希望在内需。
 
2. 消费之主战场在城镇化，城镇化本质在于打通城乡之市场创新：城市消费城郊化，农村消费城市化。
 
3. 城镇化不欢迎住宅化，欢迎产业化：商业地产、旅游地产、文化地产、养生地产、庄园地产等等大有可为。
 
【年终房地产战略十大建议04——万达模式是个死亡陷阱】
 
1. 传统的商业地产三阶段：从百货公司到沃尔玛超市，从超市到万达综合体，目前正从万达综合体走向O2O电商综合体。
 
2. 一大批以万达模式为目标的商业综合体将在三年左右进入死亡期。
 
3. 万达电商很难成功，转型圈地做旅游影视体验经济，后路早已安排。
 
【年终房地产战略十大建议05——金融战略之收购物业】
 
1. 房地产是第三产业，不是第二产业。
 
2. 从建房卖掉转向业主服务的关键是金融，万科入股徽商银行并非因为缺钱，而是因为战略转型。
 
3. 物业在转型期将从鸡鸡肋变成优质资产，请大举收购物业公司。
 
4. 收购物业的战略意义：物业乃电商最后一公里。
 
【年终房地产战略十大建议06——商业综合体战略】
 
O2O电商综合体的特征：
 
1. 少做销售多做活动：70%的时间做社交活动，30%时间做销售。
 
2. 少设货架多留空间：70%的空间做体验与娱乐，30%的空间销售展示。
 
3. 少卖现货多预售：通过活动与聚会，打通厂家与消费者，形成预售团购模式。
 
4. 不靠租金靠分成。
 
【年终房地产战略十大建议07——旅游地产战略】
 
旅游地产关键：
 
1. 旅游目标是把人留下，要从景观消费转向休闲消费，少强调景观，多强调休闲。
 
2. 旅游消费的竞争力是口碑传播，口碑核心是文化，无文化便无持续。
 
3. 旅游地产的目标客户：少着眼于外地客户，多着眼于本地客户，少强调传统，多强调现代。
 
【年终房地产战略十大建议08——养生养老地产战略】
 
关键要点：
 
1. 中华伦理排斥第三方养老，却喜欢养生，所以中国无养老地产，只有养生地产。
 
2. 养生地产的关键在于“全民现代养生”，体育养生是突破点。
 
3. 中国是农耕文化，养生之吃文化是核心。
 
4. 城乡结合是关键，城里人养生，农村人赚钱。
 
5. 独特资源稀缺，抓紧圈地，速度第一是战略。
 
【年终房地产战略十大建议09——合作战略】
 
1. 纯住宅项目越来越少，多业态项目越来越多。
 
2. 快速周转的项目越来越少，持久战的项目越来越多。
 
3. 资金成本与人工成本越来越贵，项目毛利越来越低。
 
4. 改变经营方式，合作是出路。
 
5. 赚你有能力赚的钱，让更有能力的公司来赚你的钱。
 
6. 合作时代来了。
 
（作者：姜汝祥）

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