8.乐动卓越
关键词:泡沫,成本
乐动卓越是一家移动游戏开发商,由网游行业资深人士邢山虎带头组建。公司合伙人研发过三款以上成功大型MMO或WebGame。公司在13年5月的时候凭借《我叫MT》实现月流水突破8000万元,月账收入2500万左右的好成绩,可以说乐动卓越是一家很赚钱的游戏公司。
但《我叫MT》这款上线以来,产品周期已经突破半年,这对于单款游戏来说已经进入末期,而且目前移动游戏领域毫无规律可寻,如若再度复制一款《我叫MT》级别的产品将是一件难度极大的事,i黑马认为乐动卓越是时候为将来好好考虑考虑了,毕竟手游繁荣的背后面临很多潜在的风险。
这个行业的风险i黑马认为有以下几个方面:
1.平台分发成本高:一面是三大运营商平台,另一端是四大互联网平台BAT3,八大平台占了应用分发50%的份额,手游商们拼尽全力获得平台的“首发权”。运用平台提供的广告资源,以CPC或CPA模式推广,过度的竞争造成了推广费用火箭一般上涨,一个业内人士成,在某知名平台上用上述方法单个用户获取成本达到了3元左右。CPT这种新式分发模式的单价也是飞速上升,手游的推广成本非常令人堪忧。
2.手游是“快速消费品”,生命周期极短,在开发阶段基本上是赤字状态,开发完成后就要保证可以盈利,不然无法进行下一个产品的研发,所以手游公司对于风险的抵抗能力是很低的,赚钱的手游公司也不要高兴过早。
3.版权方面含混不清:App及游戏本身的山寨则难以控制,创意、界面和功能不同层面的抄袭均大肆存在,就连巨头之间也经常因为App界面相仿而打起口水战。一个手游产品上线以后可能承担不起抄袭的冲击而迅速垮下去。
并购就是找干爹,公司不光要有并购价值,干爹的选择同样要给力,如果选择正确,那么就可以增加手游企业的风险承受能力,进一步提高在行业内的竞争力。i黑马观察到,业界正在进行大肆收购并购,如凤凰数字传媒认购上海慕和,华谊兄弟收购银汉科技,就连传统行业的梅花伞也收购了一家手游公司上海游族。
潜在买家:来自游戏上市公司的并购如中青宝、掌趣科技也有进一步扩大市场规模,讨好二级市场的需求,他们或许也是并购方的人选之一。当然百度这样的平台为了其前向收费业务模式能够更好实施,也不排除收购一家游戏公司。
价值指数:★★☆
7.马蜂窝:
关键词:社区/移动
陈罡和吕刚的蚂蜂窝于06年上线现在已是国内最大的旅游社区。012年下半年B轮融资1500万美元,现在整个公司估值达到了8000万美元。
马蜂窝和其他在线旅游网站盈利模式差不多,基本上都是按照交易抽取佣金的电子商务模式,大家都意识到这种轻公司可以挣快钱,于是乎在大资本的运作下各大网站将这个行业迅速变为红海,携程和艺龙也爆发了价格战,使得行业内利润降低,一轮洗牌的节奏即将到来。
在线旅游同样靠的是拼爹,百度收购去哪儿,腾讯入股同程网和艺龙,这个行业规模最大的并购已经发生了,行业格局也已基本清晰。
潜在买家:携程旅行网
为了对抗巨头做旅游起家的携程对马蜂窝垂涎已久,今年,携程并购非常力度大,节奏也很快,先后投资了铁路票务网站铁友、餐饮网站订餐小秘书和增资度假公寓途家网,携程的目的是旅游的全产业链的布局,携程也很有可能再进一步收购蚂蚁窝。因为用户的最终价值需要一个沉淀入口,同时蜂蜂窝的UGC内容将会对携程的订单有一个深度融合。
价值指数:★★★☆
6.人人网
关键词:社交、用户
人人网前身校内网由现美团网创始人王兴等创立于2005年12月。随后被千橡集团陈一舟收购。随后迅速地发展成为中国最大的社交网站之一,在大学生中成为首选的第一社交平台,并被称之为中国版的FACEbook。
2011年5月,人人网登陆美国资本市场,首日市值一度达到71亿美金。但随后人人网市值一路狂跌,直跌倒10亿美金左右徘徊,上市两年来几乎跌掉了一大半。尤其是遭遇微博这样的移动端产品冲击的人人网活跃度不断下降,遭遇层层危机的人人网随后又将旗下糯米网部分股份出售给百度。在无线端美美、啵啵等应用市场反应冷淡、人人最近开始反思之前的错误,在移动端发力。2013年,是人人网探索摸底的一年。
潜在买家:百度,阿里巴巴
并购价值分析:当然人人网并不是毫无并购价值,其所构造的人人平台、拥有的2亿用户依然值得巨头出手。目前百度布局依旧缺少SNS领域,百度贴吧仍是web1.0模式,它需要人人web2.0的模式来补足短板,虽然陈一舟已经明确否认前阵子盛传的百度全盘接受人人的消息,但百度若想发力社交领域,人人仍是一个不错的选择。阿里巴巴虽力推来往,但效果不佳,如若能凭借收购人人导入用户,对阿里也是一个不错的选择。更何况,阿里、人人背后还有一个共同的投资方软银呢?
价值指数:★★★☆