李彦宏构建的品牌“新三观”

    近年来，百度在并购市场颇为活跃，陆续收购91无线、爱奇艺、去哪儿等，已经悄然和百度平台组建成了一支庞大的航母舰群。而通过此次去哪儿的成功IPO，百度创始人李彦宏低调构建的“新三观”浮出水面——简单而有效的投资观、察微而瞻远的战略观、平等而驱前的价值观。而这“新三观”正是李彦宏作为百度CEO的品牌核心。
 
    一、简单而有效的投资观。
 
    李彦宏从创建百度伊始，就在公司里倡导“简单可依赖”的文化，其投资观一脉相承。前不久19亿美元收购91无线，李彦宏便是在一通仅数分钟的越洋电话中决定的。决定他做投资决定只有一个简单原则，那便是战略协同性。
 
    李彦宏的理念是“你不是孤军”、“帮助别人，成就自己”。成为去哪儿的大股东后，李彦宏也只做了两件事：撑腰和放手。撑腰，就是通过百度的平台为去哪儿提供巨大的流量支持，主要体现在不竞争承诺和“知心搜索”合作协议。放手，就是对原管理团队充分授权，百度承诺不进入相关领域，李彦宏自己也不插手具体管理事务。作为去哪儿创始人，庄辰超富于专业经验，酷讯旅游CEO张海军称其“懂技术、对互联网发展有见解和前瞻的判断，是集精英和创新精神的领袖”。让庄辰超全力施展背后，正是李彦宏信奉的“一定要找最优秀的人才”、“给最自由的空间”、“让优秀人才脱颖而出”的人才理念。
 
    正因为这一撑一放，去哪儿在短短两年半内为百度带来了如此巨大的投资效益。
 
    二、察微而瞻远的战略观。
 
    若想看到长远的未来，必先洞察现实的细微。李彦宏十数年来一直沉浸于互联网的世界，自然对每一个细微的变化了如指掌。秉于这种持续的观察和实践，他在2011年百度联盟峰会上第一次向业界提出了“中间页”的战略思想，指出在搜索引擎和传统产业中间有一片宽阔的领域，可以让创业者服务别人、成就自己。
 
    在李彦宏提出中间页战略的第二年，包括58同城、赶集网、百姓网、唯品会、神州租车等在内的数家分类信息网站重启IPO，开始上市抢跑，而58同城、去哪儿等相继IPO，正是李彦宏“中间页”战略观结出的硕果。
 
    三、平等而驱前的价值观。
 
    李彦宏在就读于北京大学图书情报专业时，有感于人们获取信息的繁杂艰辛，便立下了“要让人们平等便捷地获取信息”的信念，而创建百度便是这种信念践行的结果。
 
    起点需平等，终点见差距。因为平等并不意味着安享其成、停滞不前。李彦宏近年来思考的焦点，是如何在平等的基础上鼓励或帮助驱前者。基于这种升级版的价值观，李彦宏更乐意于做一位“赋能者”——从技术、资金、人才、流量、管理经验等诸多方面，为积极前进者提供源源不断的巨大能量，帮助他们最终达至成功的彼岸。
 
    李彦宏致力于将百度建设成为“火箭发射基地”，而自己扮演动力燃料灌注者的角色——无论是普通用户、还是万千开发者、抑或怀揣梦想的创业者，都可以在这里得到驱前的动力支持。
 
    去哪儿成功上市，只是百度发射基地第一只腾空而起的火箭而已。
 
（作者：张小平）

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