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苏宁集团董事长张近东谈苏宁大跃进


[ 浮世绘 腾讯财经    更新时间:2013/10/31  ]    ★★★

        摘要:据悉,本次交易苏宁投资2.5亿美元,占PPTV聚力44%的比例,成为第一大股东,也是苏宁迄今为止最大的一笔战略投资。同时,苏宁有望成为国内首批获得移动通信转售业务牌照的企业,PPTV将成为苏宁开展虚拟运营业务的重要内容基地。

  一个已有十几年历史的企业,在最近的三个月股价能从由4.6元多涨到13元,这就是苏宁云商集团董事长张近东的本事。只是这一轮资本市场的重新评估并非得益于张近东曾经一度迷恋的“中国沃尔玛”之梦,而是归咎于互联网给苏宁带来的变革浪潮。伴随着最近苏宁斥2.5亿美元入股PPTV并将于11月8日之前推出自主研发的移动社交应用“苏宁”云信,张近东正在由传统零售业向互联网电商迈进。

  2004年7月21日,经过整整5年的酝酿,苏宁成功上市。在张近东眼中,上市是对苏宁实力最好的证明:财务报表显示,2001年苏宁电器净利润2525万元,2002年为5856万元,2003年则增长为9890万元,稳步上升。上市后,苏宁成功融得了接近4亿的发展资金。张近东无可厚非的成为中国零售业的枭雄。

  张近东说:“苏宁获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台,苏宁社会化,是苏宁实现第三次飞跃的必经之路。”

  也就是在这时,张近东更加明确自己在零售业的雄心壮志——要做中国家电的沃尔玛。张近东曾说,“大家知道,去年底一个地产界的企业家和一个互联网界的企业家,以中国零售业的未来为筹码,下了一个不小的赌注。如果按照这样的假设,未来十年的消费市场,不消分流一半的销售,所有的零售企业都将丧失利润和生存能力。但旁观者终究是旁观者,零售业的春天只能由零售企业自己去开创。”

  张近东口中的互联网界企业家就是京东商城的刘强东(微博) ,和苏宁一样主打3C,刘强东依仗着愈发凸显的野心让京东商城激进扩张。这种带着相同的激进意味的枭雄气质深深的刺激了张近东,他决定带领苏宁转型。

  苏宁愿景中的理想模式,是打通线下连锁店面和线上电子商务两大平台,各产品线作为独立事业部向平台提供支持,形成“平台共享+垂直协同”的经营组合,支撑线上线下融合发展和全品类拓展。张近东提出了“店商”的概念,说电子商务的未来与主力应该是“店商”,而非电商与电商服务企业。

  就这样,苏宁开始了在互联网领域一发不可收拾的大手笔买卖,如今更是在线上+线下的模式上越走越远。

  2009年苏宁易购上线,发力电子商务。2012年,苏宁易购完成交易流水183亿元,体量进入行业三甲,但是易购的销售集中在3C和家电产品,全品类扩种并不顺畅,其流量转化率也不高,根据ALEX的数据,其流量排名即便在中文网站中也多在百名开外。

  于是从2012年开始,互联网的各类交易中就不乏苏宁的身影,苏宁与各类网站频繁接触,其公开的绯闻对象从玛萨玛索、新蛋到满座网,其次,在产品体系层面,苏在易购上线初期,苏宁即选择从图书领域入手,2012年又完成母婴垂直网站红孩子的并购。苏宁相关人士曾表示对有价值、能互补的垂直类电商网站都兴趣浓厚。

  张近东并不缺钱,这位互联网界新生的土豪除了营销资源的投入,其扩展流量的主要措施就是并购。但这种并购显示出各种互联网业态不一而足,以至于有券商研究报告评价苏宁的互联网布局“混乱而缺少逻辑”。

  不过,苏宁易购执行总裁任峻曾解释,其实苏宁的行动有着严密的考量,根据流量入口、产品体系以及能力建设依次展开。

  张近东的这一思路到今年10月28日苏宁宣布向视频公司PPTV投资才渐渐清晰起来。

  据悉,本次交易苏宁投资2.5亿美元,占PPTV聚力44%的比例,成为第一大股东,也是苏宁迄今为止最大的一笔战略投资。同时,苏宁有望成为国内首批获得移动通信转售业务牌照的企业,PPTV将成为苏宁开展虚拟运营业务的重要内容基地。

  关于这次收购,不能够漏掉的一个关键点就是,苏宁早已涉水互联网电视、平台和硬件的研发,尽管视频业务与苏宁主业看起来协同效应很低,但视频仍然是未来数字消费的最大内容。因此,苏宁此次收购PPTV或许是在为未来的视频购物和数字消费做铺垫。

  有业界评论称,两者联姻,可以做下面这些事,其一,PPTV掌控视频内容源,在互联网业,内容就是财富;其二,PPTV有移动端用户和流量,有助于苏宁参与移动互联网入口大战;其三,作为线下线上大卖场的拥有者,苏宁拥有终端资源,未来可以把PPTV植入到所销售的电视、平板、手机内,从中取利;其四,可以介入电视购物,提升电商服务;其五,可以伺机进军OTT机顶盒业务领域;其五,有助于争霸客厅大战,布局智能电视端、OTT机顶盒端,抢占大屏互联网入口,介入越来越火的互联网电视业。

  张近东的玩儿法和当下互联网企业流行的路数并无他样,即“互联网(应用与服务)+硬件+渠道”,以这样的方式布局其家庭互联网战略。张近东很清楚,渠道属于自有,硬件为电视品牌商提供,互联网则为PPTV提供的互联网视频服务。严格意义上讲,这一体系并不封闭,但张近东相信,苏宁对电视供应商有绝对的控制力,有说一不二的权力,因此可以近似理解为封闭的生态圈。

  据悉,在即将开始的苏宁首届O2O购物节上,双方将就以上的战略方向开展合作,包括4天的店面视频互动直播团购,市场推广的双向引流,以及联合开展购彩电即送机顶盒的“客厅风暴行动”。同时,苏宁还将推出类似微信的应用“云信”,用来实现苏宁、商户和用户之间的实时沟通和互动。(腾讯财经 杨倩 发自北京)

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