太平洋百货春熙店关闭引反思 商业模式亟需变革

      10月27日，太平洋百货春熙店正式与成都市民告别。

　　28日，当本网记者再次来到太平洋百货春熙路店时看到，商场已是大门紧锁，人去楼空，部分市民仍驻足在玻璃窗外观看成都太平洋百货公司贴出的告示。

　　对于这座陪伴了成都市民20年的百货商场如此安静地撤离繁华春熙路商圈，引来本地市民的好奇猜想以及业内人士对百货商场商业模式的诸多反思。

　　撤离原因：

　　成商集团与太平洋百货间的利益纠纷

　　今年8月，成商集团发布公告称：该公司与成都太平洋百货公司及其关联公司方达成协议。根据协议，从11月4日开始，成商集团将收回场地和设备，并开设茂业百货春熙店。

　　据了解，成都太平洋百货公司一九九三年落户于蓉城最繁华的商业区春熙路，是最早进入成都的外资百货。目前，太平洋百货品牌已经隶属于台湾远东百货集团。

　　而成商集团成立于1953年，前身为成都人民商场，1993年12月改组为股份有限公司，1994年2月24日在上海证券交易所挂牌上市，是四川省首家公开发行上市的商业企业。

　　根据最近一次变更后的合同条款，双方合作经营总期限为21年，分三个阶段进行：第一个阶段为1994年1月1日至2000年12月31日;第二个阶段为2001年1月1日至2010年12月31日止;第三个阶段为2011年1月1日至2014年12月31日。每一阶段期满前，如协商未达成一致，则中止下一阶段的合作。

　　不过，经过了多轮谈判，双方仍未就第三阶段的合作达成一致。太平洋百货人士透露，分歧在于两家不能对第三阶段的收益分配等事宜达成共识。成商集团提出新的租金条件，从前期租约第二期租金每年2600万元，调高至每年1.2亿元，并逐年递增15%。新租金是前期租金的近5倍，显然太平洋百货并不能接受这个涨幅。如今，成商集团与太平洋百货的合作现在已进入第三(最后)阶段。按照合同，双方的合作将于2014年12月底截止。但双方的纷争已经提前爆发，甚至撕破脸皮对薄公堂。

　　最终，在第二阶段合作到期后，双方中止合作，并对合资公司进行清算，成商集团收回太平洋百货现在经营的店址。

　　传统百货遭遇多重压力

　　电商分流 传统百货进入微利时代

　　随着消费者观念发生的巨大变化，传统的百货业态已经不能满足当代中青年消费者的消费需求。

　　日趋激烈的市场竞争，诸如春熙路商圈的综合体纷纷崛起，并受到现当代消费追捧，吸引走大量顾客，从而致使像太平洋宝货这样的传统百货受到巨大影响。

　　此外，电子商务的蓬勃兴起，网购进一步分流了传统百货客源，让传统百货步入微利时代。

　　据权威数据统计，2012年，全国81家大中型零售企业百货店销售总额为2282.7亿元，同比增长仅8.92%;利润总额60.1亿元，同比下降6.14%;销售利润率3.08%，同比下降0.78个百分点。

　　业内反思：

　　商业模式更需变革创新

　　业内人士指出：不管是太平洋百货的撤离，还是茂业百货的即将入驻，要想在现代市场竞争中取得一席之地，还需不断创新商业模式，走转型发展之路。

　　有业内专家表示，目前国内百货店的运营方式存在一些弊端，诸如商品与品牌严重的同质化、品牌结构、品类组合、营销手段等千篇一律，缺乏特色与个性。

　　最后，有专业人士给出建议称：“传统百货可适当转型，根据消费者需求出发，加快经营调整步伐，从价格、商品、品牌等众多因素出发，打造富有特色的商业模式，积极主动的抢占市场，并做到坚持不懈，保证传统百货的持续发展。”
 
 
 
作者/来源： 房金 刘洁/中国经济网

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