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第三代万达商业模式剑指武汉精品百货


[ 中国品牌总网      更新时间:2013/10/10  ]     ★★★

        摘要:王健林作为一个自信能够引领中国一流地产企业,世界知名地产企业的领导者,没有这样的傲骨如何树立起员工的自信,如何能打造出一支敢于亮剑,所向披靡的劲旅。


  “地产企业能做20多年并保持发展的,全中国只有两人,都姓王:我和王石。”有人说王健林很霸气,有人说这是高傲,有人说这是自夸。不管怎么说,这足以看见了万达的自信。作为一个自信能够引领中国一流地产企业,世界知名地产企业的领导者,没有这样的傲骨如何树立起员工的自信,如何能打造出一支敢于亮剑,所向披靡的劲旅。

  商业模式是企业最重要的核心竞争力。能找到与众不同的做生意的方法,做生意的方式跟别人不一样,这就找到了最重要的核心竞争力。 因此,我们可以看见诸多人研究万达的第一代,第二代和崭新的第三代商业模式,对此,我们暂不论其说得对错,数字是最有力的证据:2006年万达集团销售收入77.9亿元,2012年万达集团收入达1416.8亿元,这是什么样的发展速度!

  在武汉,第三代商业模式指导下的汉街万达百货已于今年9月28日开始营业。汉街万达百货汇聚200多个国内外品牌,是中国万达广场的一号旗舰店,建筑面积13万平方米。共分为5层。地下1-2层是精品超市和停车位;地上1-3层是shopping mall;地上4-5层是影城、娱乐、餐饮等。汉街万达百货的建成,填补了以武昌地区精品百货的空白点。

  相信不久之后,这艘定位高端,云集国际一、二线品牌的百货航母将引领武汉走向国际时尚。汉街万达百货将是国际品牌文化展示的首选,是优质生活、品味人生的体现。
 
 
 
作者/来源: 东方今报

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