柳传志：一把手的5个核心关注点

［中国品牌总网更新时间：2013/10/1 ］热荐 ★★★

摘要：柳传志表示，作为企业的带头人，应该把自己的主要精力放在以下5个方面：

柳传志表示，作为企业的带头人，应该把自己的主要精力放在以下5个方面：

第一，企业家首先要关注企业的盈利模式问题，也就是一个企业如何赚钱，这个是突出重要的问题。

第二，在盈利模式的基础上，企业家要关注公司业务是由多少块“板”组成的，也就是要关注公司的组织架构。联想控股通过子公司架构，让下属每个企业的领导人都成为公司的主人，成为企业的决策者，极大地激发了企业的创新活力和积极性。

第三，企业家要研究公司短板，也就是哪个方面会妨碍公司的发展，如人力资源、营销等等，一把手在找出公司的短板后，需要花大力气去加强或改善公司的短板领域。

第四，企业家要研究企业的长板是什么，长板也可以说是公司的竞争优势。比如联想集团的长板就在于供应链管理，联想通过精确掌握库存，从而能够预判市场，1996年联想PC通过连续4次降价，公司大幅提高了市场占有率、营收和利润。

第五，企业家在找出公司的短板和长板后，一把手经常自己投入主要精力在短板的改善上，也就是充当“救火队长”，这对于企业一把手而言并不合适。柳传志认为，企业一把手应该把主要精力放在公司战略上，要稳坐中军帐，而补足短板的任务应该通过找到合适的人去具体完成。

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