万达董事长王健林：环保实践先行要找到市场化道路

 
     “2013(第四届)库布其国际沙漠论坛”于08月1-3日在中国内蒙古库布其沙漠举行。上图为万达集团董事长王健林。

万达集团董事长王健林

　　以下为演讲实录：

　　王健林：保护沙漠、沙漠治理、防治沙漠化方面有很多共识。第一个就是想说在监管方面更加完善，我们公司也涉及到了荒漠化保护的问题。1999年我们在大连进行了荒漠化的防治，当时我们国家也没有规范和设计，我们也请了一些专家和境外专门做工作的培训，当时我们做了一个外保温和其他的一些技术，把这个工艺做完，经过建设部科技中心的测定，当时的这个标准达到了30%，建筑超过70%，在十四五年的时间里冬天不开暖气，但是为了防治沙漠，我们做了这个中央空调， ·经过我们调查，整个冬季每户使用中央空调的时间大概只有一周，也创造了奇迹，在东北地区不用暖气，夏天也不用制冷。2002年我们在江西南昌做一个很大的楼盘叫做万达新城的时候，当时社会上对环保有一些议论和想法了，我们考虑在长江地区，酷热的地区怎么样做，于是我们在长江以南地区首次使用了外保温材料，考虑外保温怎么做，使用外保温玻璃(1373,4.00,0.29%)和技术，做完以后节能运营达到65%，也成为建设部确定的节能样板小区。除了这个以外，2009年建设部正式公布了绿色建筑评定标准分两个部分，一个是设计评定，一个是认证，这个标准做出来以后我们当年全球大量的购物中心和五星级酒店推广了节能设计。这5年下来，在全国以后认证经建设部认证的建筑节能商业中心和酒店方面，差不多认证了70%的产品，都是万达公司旗下的。在2009年、2010年除了万达没有别家的公司认证。除了建筑认证还是运营认证，都变的更加严格，从目前逐渐不认证的运行节能发的证书当中目前只有一家，拿到了运行的硬件认证。

　　实践的先行并不仅仅是环保自觉或者是节能自觉，更重要的是找到市场化的道路，使它能产生经济效应。

　　第二点节能环保是有价值的，是可以产生效益的。最早是非常费钱，怎么做都费钱，后来我们赫利威尔公司进行合作，改造技术，大概平均四年能够收回投资成本，一开始赫利威尔公司说了你不用出钱，所有的投资我出钱，但是原来节省下的钱他们是70%，我们是30%，这个结果运行几年我们发现挺好，节省了很多，四年就收回了成本，大量的商业中心收回了，节能效果非常明显，后来我们就自己投资。

　　从去年开始跟全球五百强的企业进行合作，设置了智能化的产品，完全是通过电脑运算在中央控制室，也不找一般的工人看表，变成了工程师看电脑，让电脑测算，人多放多少度，人少放多少度，下雨放多少度，完成是一种电脑控制的基础，一个广场这种技术大概投资5000万到6000万，但是从效果来说运行非常好。第二点是什么意思呢？就是环保节能能够得到好的项目。
 
 
 
作者/来源： 新浪财经

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