要做中国真正的设计师品牌就要像香奈儿

　　从2005年以来，马天奴集团坚决告别旧的企业运营模式，定位于专业化、现代化企业目标转型之路，使企业站在了更高的起点上，将未来发展道路锁定于人才国际化以及与国际时尚接轨上。

　　马天奴更加重视媒体宣传的投入，积极参与国际性的时尚活动。这8年来，马天奴集团获得了“首届深圳百强商业超级品牌”、“深圳最具影响力品牌”、“影响深圳30年功勋奖”等荣誉。与这些一起到来的是年产值的递增与旗下品牌影响力的飞跃。

　　吴穗平十分清楚，中国服装产业国际化时代已经来临，必须加快马天奴集团“走在时代与市场最前端”的步伐，通过“创造新的时尚生活模式”来拓展马天奴的新的市场。马天奴秉承“用合适的人做合适的事”的用人态度，充分发掘和培养创意性人才。

　　经过19年的发展，吴穗平将品牌逐步分为两个不同的风格系列MY TENO、LA DANUM。 MY TENO以希腊神话的一匹吉祥如意的神马为标志物，显示马天奴服装的国际化以及强烈的时代感。古罗马字体充满古老而神秘的色彩，象征马天奴差异化和个性化的时尚新概念。LA DANUM品牌是马天奴集团于2010年新推出的高级成衣定制品牌，是为中国社会精英提供的更高级、更专业的定制服务品牌。

　　吴穗平认为，中国作为第二大经济体，其消费需求潜力巨大，在2010年金融风暴时，马天奴推出的高端品牌LA DANUM定位于高级成衣概念，这种定制是针对高端的精英消费层模式。这几年，成衣定制在中国刚刚起步，在比例上，LA DANUM将20%~30%的比重用于VIP客户的个性化需求。LA DANUM的服务人群是日渐扩大的富裕阶层，通过“以人为本”的核心定位，采取个性化定制服务，让消费者真正体验到尊贵、时尚的品牌个性。

　　与一些公司“打无准备之仗”不同，为了进一步深化高级成衣的概念与定位，LA DANUM做好充分准备，来满足消费者的需求。

　　它通过预留面料，可以满足消费者对于服装尺码、搭配以及颜色拼接等方面的所有要求，成为消费者最好的“私人衣橱”。

　　关于品牌的接续问题，吴穗平敏锐感受到80后消费者逐渐形成的消费主流，他们有着不一样的需求。吴穗平的从加拿大、意大利留学归来的女儿KIKI WU让马天奴集团凭添新的生机。

　　吴穗平在谈起公司的新兴品牌KODICE时充满了自信与骄傲：“未来的消费市场一定是年轻人的天下，KODICE定位于先锋时尚，在艺术表现形式上，以重金属、后现代的表现手法，体现新消费群体的特色。”在已有品牌MY TENO、LA DANUM的基础上，KODICE定位于新奢侈的概念，让马天奴集团的三个品牌风格相互独立，市场兼而有之。

　　新品牌KODICE于2010年生成，并在2012年正式启动，随着品牌定位、风格策划、形象设计等计划步骤的紧凑实施，马天奴集团会在2013年深圳服装服饰交易会期间正式推出KODICE品牌。

　　吴穗平介绍说：“KODICE品牌将会开启属于80后 、90后的服装创意新时代。用女儿的话说，KODICE服装及饰品体现出一种具有时尚气息与独立个性的表达，让人们完全展示自我。”

　　马天奴集团以“塑造中国女装第一品牌”为企业目标，以进军世界女装界的顶级领域为发展目标，运用国际最先进的设计理念与生产技术，开展“服装文化创意事业”，将品牌文化、设计能力与品位三者有力融合，坚持把最时尚的创意和奢华精致的产品设计相结合。

　　马天奴以独到的艺术品位演绎潮流风尚，以艺术品般的卓越品质成就高尚生活，让顾客尽情领略时尚生活之魅力，为顾客带来高质量时尚体验。

　　公司在深圳赛兔数码科技园拥有大型的服装生产基地，占地面积28000多平方米，拥有员工4000多人，其中专业技术人员500多人。

　　马天奴的生产设备都是从美国、德国、瑞典、意大利等地引进的一流的制衣设备，可实现年产量近百万件。

　　同时马天奴公司还具有强大的研发设计实力，在意大利设立了研发中心。设计团队都是由意大利、法国、中国台湾和香港等地的资深设计师组成。

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