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传统彩电企业商业模式受冲击企业求创新


[       更新时间:2013/6/13  ]    ★★★

        摘要:最近,彩电行业有点热闹,市场参与者众多,有像创维这类的彩电企业,也有华为、中兴这类通信设备商,也有乐视、小米这类互联网公司,还有运营商也参与其中。但是,任何企业想要整合都太难了。

    李强强:家电产业已经非常成熟,一般来说,成熟产业非常强调产业分工,但这几年垂直整合突然流行起来。从规律上讲,这不太符合产业分工的规律。你怎么看待这种现象?

    杨东文:最近,彩电行业有点热闹,市场参与者众多,有像创维这类的彩电企业,也有华为、中兴这类通信设备商,也有乐视、小米这类互联网公司,还有运营商也参与其中。但是,任何企业想要整合都太难了。

    原因有两点:首先,电视、网络、内容三方面形成了一条完整的视听产业链,而它们也有各自的产业链,整个产业链太长。其次,进入移动互联网时代后,这三方面发生了变化。传统电视变成了智能电视,网络传输方式从有线、卫视、地面广播变成了IT网络,内容提供方从电视台变成了互联网。我想即便有一个富可敌国的资本家可以参与到整个产业链中,那也只是资本层面的整合,而不是产业层面。

    所以我的观点是只存在产品创新、商业模式创新。对于硬件厂家来说,产品创新就是智能电视如何做到更好地人机交互;对内容商来讲,就是如何把游戏、教育内容做好,如何拍出更好的电影,或者垄断更好的版权电影。

    李强强:在产业升级过程中,任何产品、模式的创新都可能会成就一个伟大的企业。

    杨东文:对。比方说广告,原来传统广告的分发、监控方式就是央视把广告录下来,证明企业投了广告。但是互联网则不一样,企业投了广告,却看不见呈现率、点击率的实际效果,这也是为什么企业投放互联网广告的积极性并不高。那么,能监控呈现率和点击率的公司也是一个伟大的公司。

    再比如说广告推送,现在广告都是电视台强行推送,互联网电视就不同了,如何把广告从PC上移到电视上,又会产生一个伟大的企业。如果观众看电视的时候,画面飘来一片枫叶,发现点开之后里面是一件衣服,它还提供衣服价钱、卖货商城(比如京东商城),你直接用手机支付就可以完成交易。出现这种商业模式的话,点击时,广告公司可以找卖衣服的厂家分钱;卖出去之后,又可以找卖货商场分钱。

    李强强:我也觉得整合本身就是伪命题。

    刺激政策得大于失

    李强强:家电产品节能补贴政策到期了,没有接续出台。业界看法不同,有人惋惜,有人鼓掌。你认为刺激性政策对产业发展是弊大于利,还是利大于弊?

    杨东文:我觉得这要看当时的历史背景。之前,面对恶劣的国际市场,我国希望刺激消费来拉动经济增长,在当时那种背景下,节能补贴、家电下乡政策是得大于失,对产业、行业、市场都造成了深刻影响。

    从数据统计来看,政策首先拉动了消费,以节能补贴为例,上个月消费者都在狂买家电,6月份这种现象就没了。其次,它确实促进了产业升级,你能想象,原来200升的冰箱一天耗电量0.5度吗,这是政策推动产品的技术升级。再者,在全国范围推行过程中,政策本身推动了政府效率的提升。总体来讲,我个人觉得这是好政策。

    当然,政策也有不足的地方。理由是:第一,市场经济应该充分竞争,政府不应干涉,如果干涉过多,会把市场运营规律扭曲了,比如说提前透支,淡旺季发生变化等等。第二,分配制度讲究公平,补贴只给买电视的人,这是不公平的。第三,地方执政差异性大,实施流程长,不仅劳民伤财,还占用了上游企业的资金。

    李强强:你认为政府不应该停止刺激消费政策?

    杨东文:对,但我觉得刺激消费有很多手段,除了节能补贴等手段,我国可以学习一些成熟的市场手段,采取更加与时俱进的方式、方法。比如税制上,个人所得税提高征税起征点,或者说累进税率降一降,这也是增加消费者购买能力的方式。这样更公平,每个人都享受到了优惠。再比方增加住房公积金的支付手段、降低房价、加强住房建设等等。我觉得政府在刺激消费政策上,大有可为。

    李强强:你对凯恩斯主义持什么观点?在创新颠覆变革来临时,凯恩斯主义可能会人为地延缓一个传统产业的寿命,抑制创新。

    杨东文:在面对经济危机上,凯恩斯主义发挥了作用。但在正常的市场环境下,市场的事还应交由市场做,政府最应该做的是降低市场主体参与门槛,降低成本,完善市场经济游戏规则。企业管理也是一样,执政者必须清楚自身定位和基本职能,以及发挥基本职能的手段和方法。比如,我是创维集团CEO,经营方向是企业、资产,经营产品是产业公司的事情,就不归我管。当然这是一个不容易的过程。

    互联网促进产业升级

李强强:创维在彩电产业是老兵了,历史悠久。这在以前是一件值得骄傲的事,但是现在意味着需要自我革命,你认为创维最需要变革的地方是什么?

    杨东文:我认为最需要变革的是像互联网全方位地学习,学习他们的经营模式、技术,把握互联网特点和规律,如何更好地结合软硬件,创新产品和模式等等。

    创维在这方面建议跟互联网领域优秀企业合作。比方说创维分别与爱奇艺、CNTV、百事通等互联网运营企业合作,提供内容。和互联网游戏内容开发运营公司合作,提供智能电视的游戏功能,还和互联网教育企业合作提供教育服务等。

    李强强:你怎么看互联网对彩电产业的影响?

    杨东文:我认为互联网可以促进电视产业进行革命性的升级,电视将从功能机变成真正的智能机,在内容、政府监管的方法和手段、相配套的法律法规、电视硬件等方面,都产生非常大的影响,就像对手机产业一样。

    李强强:创维对互联网的态度是什么,如何应对这种变化?

    杨东文:我们将积极热情地拥抱互联网,推动硬件互联网化。创维推出了云电视,从硬件服务商向后台服务商转型。2007年,创维成立了酷开网,酷开网就是为后台服务提供的一个平台,为云电视提供后台服务和数据管理、互联网售后服务,我们还会和牌照内容商合作,以及提供软件升级服务。

 

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