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王小川:互联网竞争法则就是活下去


[  经济观察    更新时间:2012/12/8  ]    

中国品牌总网讯:对于搜狗,《"中公司"的焦虑与攻略》一文是非常好的诠释。王小川曾谈到,搜狐有个重要的文化叫证明文化。可能老板开始不知道或质疑你的能力,但你做到了以后,他就会更相信你。现在张朝阳给我和搜狗的环境,明显是比两年前宽松多了,也信任多了。

这说明王小川也有着需要自证的时间,是什么支撑他的?《经济观察报》对此做出了表述,虎嗅网节选如下:

2003年,王小川自清华大学计算机系研究生毕业,正式加入搜狐,以6个人的编制开始做搜索,到如今拥有1300多人的互联网公司,搜狗用了8年时间。王小川的好友、高礼天使基金副总裁简江评价他:“小川同学是俺见过最有韧性的人,受得了委屈,经得住折磨,抗得住压力,忍得了寂寞,入得了盘丝洞,走得出八卦阵,还能百折不挠越战越勇。”“回顾过去,我们发现做成了一件事,那就是对输入法的颠覆性创新与成功。”王小川说。几年前,没有人会认为输入法这样一个工具是一个赚钱的好活,但搜狗做了,并把这个工具在朝着服务做转变,从输入法导入浏览器,再由浏览器导入导航、搜索,形成了自己的商业模式。

王小川说,搜狗内部一直倡导两句话:技术驱动,市场导向。而目前,对于搜狗来说,最重要的战略重点则是如何攻打移动互联网战场。

不过,对于互联网公司来说,永远的难题是如何找到可以变现的商业模式。对此,王小川的思考是,未来移动搜索将会是以语音作为入口,超越链接形态的,从输入到输出内容的一站式服务。“我认为,现在谈移动搜索的商业模式还为时尚早,因为搜索的商业模式会比其他领域的商业模式要来得晚,只有等移动互联网领域的其他应用环境赚到钱了,移动搜索才能赚到钱。对于这个市场,我们会不断投入,但暂时不会考虑无线领域的商业化问题。因为往往事后证明,不赚钱是赚钱的基础。”

这是王小川眼中的互联网的竞争法则,这个常以“挑战者”自称的CEO用一部电影来形容的生存之道:“《贫民窟的百万富翁》这个电影,我反复看过好几遍。这个电影给我的感触是,在印度这样的环境中存活是九死一生的事,因为会遇到不公平,会面对犯罪、金钱的诱惑,甚至还有权力的侵蚀和死亡的威胁,但是你必须要坚持下去,即使在多么残酷的竞争环境下,你也要坚持着活下去,因为只有先活下来,才有最后胜利的希望。”

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