王小川：互联网竞争法则就是活下去

中国品牌总网讯：对于搜狗，《"中公司"的焦虑与攻略》一文是非常好的诠释。王小川曾谈到，搜狐有个重要的文化叫证明文化。可能老板开始不知道或质疑你的能力，但你做到了以后，他就会更相信你。现在张朝阳给我和搜狗的环境，明显是比两年前宽松多了，也信任多了。

这说明王小川也有着需要自证的时间，是什么支撑他的？《经济观察报》对此做出了表述，虎嗅网节选如下：

2003年，王小川自清华大学计算机系研究生毕业，正式加入搜狐，以6个人的编制开始做搜索，到如今拥有1300多人的互联网公司，搜狗用了8年时间。王小川的好友、高礼天使基金副总裁简江评价他：“小川同学是俺见过最有韧性的人，受得了委屈，经得住折磨，抗得住压力，忍得了寂寞，入得了盘丝洞，走得出八卦阵，还能百折不挠越战越勇。”“回顾过去，我们发现做成了一件事，那就是对输入法的颠覆性创新与成功。”王小川说。几年前，没有人会认为输入法这样一个工具是一个赚钱的好活，但搜狗做了，并把这个工具在朝着服务做转变，从输入法导入浏览器，再由浏览器导入导航、搜索，形成了自己的商业模式。

王小川说，搜狗内部一直倡导两句话：技术驱动，市场导向。而目前，对于搜狗来说，最重要的战略重点则是如何攻打移动互联网战场。

不过，对于互联网公司来说，永远的难题是如何找到可以变现的商业模式。对此，王小川的思考是，未来移动搜索将会是以语音作为入口，超越链接形态的，从输入到输出内容的一站式服务。“我认为，现在谈移动搜索的商业模式还为时尚早，因为搜索的商业模式会比其他领域的商业模式要来得晚，只有等移动互联网领域的其他应用环境赚到钱了，移动搜索才能赚到钱。对于这个市场，我们会不断投入，但暂时不会考虑无线领域的商业化问题。因为往往事后证明，不赚钱是赚钱的基础。”

这是王小川眼中的互联网的竞争法则，这个常以“挑战者”自称的CEO用一部电影来形容的生存之道：“《贫民窟的百万富翁》这个电影，我反复看过好几遍。这个电影给我的感触是，在印度这样的环境中存活是九死一生的事，因为会遇到不公平，会面对犯罪、金钱的诱惑，甚至还有权力的侵蚀和死亡的威胁，但是你必须要坚持下去，即使在多么残酷的竞争环境下，你也要坚持着活下去，因为只有先活下来，才有最后胜利的希望。”

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