三一总部迁址北京背后:资金趋紧财务费负债大增

　　三一重工重大事件

　　1989

　　梁稳根等人筹资创立湖南省涟源市焊接材料厂，这是三一重工的前身。

　　1992

　　将总部从涟源迁往长沙。

　　2003

　　在上海证券交易所成功上市。

　　2005

　　股权分置改革试点成功，成为中国股改第一股。

　　2011

　　梁稳根以700亿元身价首次成为“2011年中国大陆首富”。

　　2012

　　经历裁员门等一系列事件后，决定迁址北京。

　　各方反应莫名惊诧

　　2012年，只要是关于三一的消息，总能引起极大的轰动，正如上个月起诉美国总统奥巴马，正如前日突然宣布要在两个月内将总部“迁都”北京。

　　20年前的1992年，梁稳根和他的创业团队将总部从涟源迁往长沙，开启了三一腾飞的历程，而对于这20年后的二次“迁都”，三一员工以“震惊”两个字来描述获得上述消息的心情。“事先没有任何征兆，最高层从讨论到进入决策程序，大约半个月不到。”

　　尽管三一高管表示，此举是出于国际化的需要，但有分析称，业内多年的恩怨是导致梁稳根去意已决的重要因素。于是乎，有人在微博上大发感慨：长沙两大重工，再也不用做邻居了，三一集团总部或迁往北京，职能总部年内完成搬迁；会有多少员工失业呢？或者会怎样安排员工呢？另一重工会收留吗？

　　也有人在疑问，三一给湖南提供了数万个就业岗位，还是当地的纳税大户，三一一走，当地损失不可估量，“为什么没有看到当地政府部门对三一的挽留呢？”

　　三一搬迁的背后，是否另有隐情？搬迁对于公司经营的影响，还有待进一步挖掘，也有待于时间的检验。三一重工最新的财务报表，或许能解读一点玄机。

　　三季报初显窘态

　　今年的三季报，无疑是三一重工历史上最难看的财务报表之一。负债数据已经悄然露出狰狞面目，长期贷款大幅增加。截至6月底，公司长期贷款较去年同期增加113.55亿，增幅达到332.77%，资金链骤然绷紧。

　　在财务费用和负债大幅增加的情况下，三一重工的营业收入和净利润却未能出现同步增长，与去年三季报相比，三一重工三季报净利润减少18亿元，戳破了高速增长的神话。比中联重科(8.18,0.03,0.37%)少11亿元。

　　更令人忧虑的是，三一重工今年财务费用12.2亿元，超过去年同期一倍以上，而作为三一重工的同行，中联重科今年三季度的财务费用仅仅为3.79亿元，还不到三一重工的三分之一。而在低得多的财务费用之下，中联重科主营业务收入和净利润在上半年出现了同比20.59%和21.47%的增长，而其销售额与三一差距不到4%。

　　不论是与自己比，还是和同行比，三一重工的窘境都彰显无遗。搬离生于斯长于斯的湖南，能扭转当前这种窘境吗？

　　外迁企业命运多舛

　　作为湖南人引以为傲的一家名企，三一集团将总部迁出湖南迁往北京，不免让人想起另外两家有过同样做法的企业：一是李途纯的太子奶搬到北京，二是创智科技“迁都”深圳。

　　李途纯1996年在株洲创办太子奶，在企业进入快速成长期的2003年底，把总部搬到了北京。立足首都的太子奶，招商引资成为李途纯离开湖南后最主要的工作。为了筹得足够的发展资金，他甚至不惜与国际著名投行签下令人看不懂的“对赌协议”，最终不仅丢掉了企业，彻底从太子奶出局，还把几大投行拖进了投资收回无望的深渊。

　　随着李途纯的锒铛入狱，太子奶的宣告破产，这家企业的辉煌和这位企业家的传奇，至此黯然落幕。

　　如今濒临退市一线的*ST创智，又何尝不是一样？起家于长沙的创智科技，曾比华为、中兴等企业更具知名度，有人说：在中国IT企业史上，创智科技有着浓墨重彩的地位。

　　然而，正是这样一家“本应最有前途的”IT企业，在新世纪(9.71,0.06,0.62%)初将公司注册地迁往深圳后，也许是借壳上市太顺利，也许是与微软[微博]合作太容易……竟然让曾经会骑着摩托车迅速为客户解决难题的丁亮，几乎没有心思放在业务上，更多是琢磨如何在资本市场上玩空手套白狼的游戏。

　　2007年5月，由于连续三年亏损，*ST创智被暂停上市。此后，创智一直没有停过谋求通过重组恢复上市。由于一直得不到中小股东的支持，11月7日，一纸终止与大股东大地集团的资产重组公告，几乎为*ST创智下达了死亡判决书。也许再过不了多久，关于创智科技的传说，也会和时间一起陨落，毫无痕迹。

　　事过境迁，再来比较一下太子奶和创智，其实在他们迁离湖南的时候，都已经榨干了本地的政策政治资源，在造血功能出现障碍的时候，恰恰又在当地很难再找到输血路径。当时他们的困境已经露出冰山一角，却仍在高调扩张。这过去不远的一幕，让关心三一重工的投资者们，暗暗捏了一把汗，也让三一重工的各界老乡们，更衷心地为他的远行祈福。因为三一重工所积累的各种强大资源，毕竟非一般企业可比。

　　记者手记

　　“迁都”并非国际化

　　的必由之路

　　对于此次从湖南迁往北京，三一重工的理由是出于公司的国际化需要。难道国际化真的需要三一重工“背井离乡”？

　　早在“迁都”之前，三一重工的国际化道路就已经开始。从2003年起，三一在全球建立了近170家销售分公司，2006年至2011年，三一重工更是相继在印度、美国、德国、巴西和印度尼西亚投资建设海外产业基地。近日梁稳根又宣称三一重工今年的国际化收入将达100亿元。可见三一重工的国际化并未因其所处地理位置而受阻滞。

　　更为重要的是，三一重工总部所在地长沙号称“工程机械之都”，这里聚集了三一重工、中联重科、山河智能(6.69,0.04,0.60%)3家工程机械行业上市公司，产值1200多亿元，占全国的23%，占全球的7.2%。无疑，长沙在全球工程机械行业中占有举足轻重的地位，如果某家工程机械企业要实现国际化，长沙才是它应该去的地方。

　　以企业国际化程度最高的美国来说，诸多大型跨国集团都分布在各产业聚集地：思科、英特尔[微博]、惠普[微博]、朗讯、苹果等公司散布在加州北部，却改变了历史；波音在西雅图也能飞遍全世界；曾长期雄踞世界最大公司宝座的通用电气，甚至坐落在偏远的康涅狄格州的不知名小镇。就像一家汽车公司绝不会为了实现国际化，而要离开聚集通用汽车、福特汽车[微博]和克莱斯勒的底特律，迁往华盛顿一样，显然，国际化，不应成为此次三一重工“迁都”的理由。

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