[ 案例篇 ]
“60后”代表人物
周晴
集团副总裁 北京市百货大楼总经理
因材施教的典范
尽管采访时正值百货大楼的周年店庆,但在筹备店庆活动的同时,周晴还在利用难得的空闲时间处理百货大楼人才培养的相关工作。从这个细节可以看出,从集团到门店,企业对于人才建设的重视程度可见一斑。
事实上,作为王府井百货重点培育的管理人才,周晴的发展经历就是企业人才培养体系的一个缩影。从1989年大学毕业进入百货大楼开始,周晴已经为王府井百货整整工作了23年。
在这一期间,周晴从一名普通的业务人员,成长为集团的副总裁、百货大楼总经理。周晴既有在集团旗舰店、外埠门店的锻炼经历,又有在集团总部的经验积累。按他的话说,正是这种“从宏观到微观再到宏观”的成长历程,让其工作之路走得越发扎实。这也是周晴不断刷新所在岗位年龄最轻纪录的一大原因。
周晴表示,他在王府井百货的发展经历,也是企业育人体系“因材施教”的核心体现。因为人的个体差异,每个高管的成长历程都是由王府井百货量身打造。正是受益于集团培养体系,让周晴对于人才的培养更加重视。在他看来,人才是企业最重要的战略资源,特别是对年轻管理人才的打造。因为没有完善的人才管理机制,企业的生存发展就没有保证。
“70后”代表人物
张峻
集团超市事业部兼品牌代理公司总经理
激发个人潜能
企业获得了稳定团队的同时,也付出了很多企业不曾付出的成本和心血。每年,王府井百货(拓展选址信息)都会组织管理层赴零售业发达的欧美、日韩以及中东等国家进行考察。张峻的足迹也随着企业历次培训和商务考察活动,踏遍了全球零售业最发达的几乎所有国家。张峻表示,“虽然16年的日子未必完美,但总有一种‘没有什么不可能’的精神召唤着我,一种焕发你无限潜力的能量,使你总能在辛苦付出后有所收获,在失败困惑后有所感悟,磨炼出了不断前行的韧性。这是企业最大的吸引力,也是自己在这里获得的宝贵人生体验”。
冯健康
包头店副总经理
大胆用人的受益者
冯健康毕业同年进入正在筹备的王府井百货包头店市场营销部工作。10年间,冯健康从一张白纸的“门外汉”成长为“同城连锁”的参与建设者和经营管理者。
王府井百货的人才建设始终坚持“自主培养”和“干部一体化”特色之路。特别是近年来“百货连锁”步伐的不断加快,“人才本地化”更成为培养干部的广阔舞台和体制保障。“不拘一格降人才”、“变相马为赛马”、大胆起用年轻干部,创造机会并给予高度信任和理解、支持、帮助,才让冯健康这一批属地的年轻人得以更健康、更快速、更稳定的成长。
“80后”代表人物
何佳静
成都2店副总经理
个人、企业成长和谐共存
何佳静毕业当年便入职于王府井百货成都1店。在王府井百货工作的10年时间里,何佳静在成都1店从见习主管成长为卖场经理;此后又参与经历了昆明店一年的开业筹备及两年半的实际运营,从总经理助理提升为副总经理。今年,结束了三年的外派工作后,任成都2店副总经理。
伴随着王府井百货全国连锁发展的步伐,结合新门店的拓展需要,集团实施211人才建设工程,为年轻干部员工的成长提供了广阔的发展平台。作为一名“80后”员工,何佳静正处在门店管理团队的主体年龄阶段,王府井百货人才建设工程既是机遇也是挑战。
刘春吉
北京网尚电商公司 总经理助理
机遇造就人才
刘春吉在入职王府井百货之后,部门主管领导结合其个人优势和特长,先后安排他进行网站项目、办公管理系统项目、供应链项目以及电子商务试点项目的实施工作,经历了项目的从无到有,个人的管理能力、协调能力以及理论水平也得到了全面的提升。
刘春吉的成长与企业提供的机会和环境密不可分。刘春吉的迅速成长大大得益于公司完善的人才培养和任用机制,尤其是对于年轻人,赋予充分展示自身价值的平台;以宽容和包容对待其成长的过程;以激励和肯定激发对工作的热爱;以引领和培育完善其能力和素养。
“90后”代表人物
杨洋
hQ尚客(大钟寺店)第五销售部办事员
人生的蜕变
杨洋是北京大学法学院2012届毕业生,现轮岗于hQ尚客(大钟寺店)第五销售部。杨洋清晰地记得是在2012年8月6日,集团为他们新一届培训生组织了入职仪式,那是他正式加入王府井的时间点,而那一天也是他褪去学生这个身份,步入社会开始他职业生涯的起点。
站在青春的尾巴上,与同学毕业时的一句“再见”到踏入职场,初见同事时的一句“你好”,杨洋走过了他人生中的第一个转折点:从学生到职业人。这对于杨洋而言,是一种变化,是他社会身份的改变。我们常说变化的过程中会有矛盾的产生,自由、散漫、追求张扬个性是学生时代的印记,它已不适合杨洋现在的身份定位,现在的他们应该偏重的是纪律、耐心以及责任心。杨洋明晰该有的职业素养,端正工作态度成为了他的首个工作课题。