杨东文回归创维，变动更利发展?

    最近，创维可谓新闻不断：8月26日“飘红”年报出台；28日，创维移动通讯又“逆风启航”。9月1日，记者从创维方面得到证实，已淡出媒体视线两年的原创维集团中国区域营销总部总经理杨东文本月初复出，正式走马上任创维集团彩电事业部总裁。

　　杨东文的复出，对于创维是继年报盈利增长“利好”后的又一个好消息。然而，杨东文当初为何在业绩斐然的情势下选择辞职？现在又为何选择复出？这些悬疑，不免使外界充满了猜想。

　　出走：营销专家的“行为艺术”

　　时间向前推算两年：2003年8月初，创维刚刚提交了一份盈利高达2亿元的年报业绩，与此同时，业内便传出杨东文辞去营销老总一职的消息。顿时，外界各种揣测随之而来。

　　当时，杨东文只对外界证实了离职一事，但否认离开创维，同时透露自己的新职务是集团战略发展部总裁，主要负责集团的投资和产业整合。时隔两年，杨东文复出时对此作出了详细的解释。

　　“还是当初那句话，变动更利于发展。”杨东文再次抛出了两年前所说的同一句话。

　　杨东文于1998年加盟创维，时任中国区财务总监。2000年8月，他接替“带兵出走”的陆强华，出任创维集团中国区域营销总部总经理。之后的3年间，创维彩电在这位从未做过营销的大学教授的带领下，通过他的“服务营销”和“第三营销”理论为基础，指挥创维的销售团队在彩电市场上连刮三次“风暴”，使创维的年销售额从2000财年的47亿元，猛增到2002年的95亿元，净利润也在创维2000年4月香港上市后，由半年亏损1．26亿港元转为2002年度盈利2．27亿元，比上一年度大增243％，第一次跻身国内彩电业三强。很显然，杨东文的离开与业绩并无关系。

　　回顾两年前的情景，在深圳即将重新踏上职业生涯新征程的杨东文说：“当时我跟创维5年的合同已经期满，而后面做了3年的销售工作真的非常辛苦，甚至感觉疲于奔命。我需要一些时间和空间去调整自己的生活状态，同时也该总结、思考一下自己的今后。”

　　杨东文反复用“累”来形容那时的工作状态。“我想，就职于一家企业绝不能长时间沉溺于这种不健康的状态里，这对双方的未来发展都不利。老板当时很理解、很支持，这很让我感动。”于是，杨东文主动选择了集团内部“较为自由和轻松”的战略发展部，潜心于企业的战略发展研究。后来，为了暂时摆脱烦琐公务，专注思考和学习，研究产业的发展方向，杨东文又只身到北京。在学习、研究之余，不甘寂寞的他还种起了一块“试验田”——与朋友合作经营一家外贸型的服装公司，并出任总裁，通过对一家企业的整体操盘来实践更深刻的企管哲学。

　　归队：源于情感与挑战

　　但是，在杨东文看来，“归队”一词并不贴切，自始至终他也不认为自己曾真正离开过创维。“我一直是创维的小股东呢！”从角色上来讲，杨东文仍保留了创维集团战略发展部总裁的职务，同时兼具股东身份，而从情感上讲，在创维5年的职场打拼经历也积累了很多无法割舍的情结。

　　去年底创维遭遇风波，这一客观原因使杨东文与创维的来往更加紧密，并多次往返于北京、深圳、香港之间。“该归队了吧？”黄宏生曾多次传达这一意思。“好吧，给我时间让我处理好北京那边的事……”看来经过反复思考，之所以选择这个时候回到创维，杨东文表示：“一是创维的发展有我发挥作用的地方；二是两年的时间已经够了，我已经完成了状态调整，现在是回来的时候了。”

　　据了解，杨东文此次回到创维将负责国内彩电的生产、研发及销售。

　　“2003年的时候还是CRT一统天下的局面，如今彩电行业开始上演平板风暴，市场发生了新变化就意味着新的机会和新的挑战。”杨东文表现出了对这一挑战的巨大兴趣，他说这也是他回到创维除情感之外的另一个理由。

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