湖南代工鞋业“前狼后虎”，人手不足不敢接单

　　[挑战]

　　PK沿海：员工管理难度加大，成本加剧

　　“和东南亚相比，我们内地没有多少优势，现在一些国际品牌没有将订单转走，是因为东南亚承接不了这么大的产能。”王颖一语刺激内迁鞋企的神经。

　　内迁代工鞋企也陷入集体思考——当初该不该内迁。钜旺鞋业黄弈泓清晰记得，“老板来这里建厂，是十分慎重的，主要看重离东莞近，还有高铁、人工成本优势等。”

　　但现在，除了人工成本等软优势正在淡化，管理难度加大也成了内迁鞋企遇到的新情况。

　　记者调查了解到，内迁鞋企的员工80%以上都是本地员工。“现在员工都是本地人，文化层次相对低，动作慢，难以管理。”黄少忠也算过一笔账，“同样的时间、同样的人数，现在的团队比东莞团队的加工产品数量要少30%左右。”

　　衡阳得阳鞋业有限公司生产厂长滕建青透露，“沿海一般是外来务工人员，他们一旦不上班，就会有生存压力，而在家门口上班，他们就不会有这种感觉，因而我们改变了此前沿海上世纪90年代的高压式管理，改为保姆式管理，先稳住人再说。”

　　谢曙光也明显感觉到成本的加剧，“工资涨得快，现在已是迁过来时候的两倍了，加上内地现成厂房不多，需要我们买地来建，成本增加了，另外，和沿海相比，由于配套产业没及时跟上，物流等成本也相对增加。”

　　不过内迁湖南的鞋企普遍对未来比较有信心，“内迁湖南这些年，已经步入了稳定成长期，我们现在还准备在郴州桂阳开办新厂。”刘学良说。

　　PK东南亚：差异化和高端化或成出路

　　代工企业不同于其它制造业，成本和利润透明度较高，一旦成本翘头，就会有迁移的念头。

　　留在内地还是撤往东南亚？成为摆在许多鞋企面前的选择。而在人工成本方面，东南亚优势凸显。

　　刘学良说，“我们集团公司在孟加拉和越南一共有3个厂，主要还是人力便宜，湖南现在的工资是孟加拉的三倍，越南的两倍。”

　　滕建青透露，目前集团在越南、柬埔寨、印尼也有公司，据公司财务报表，东南亚的公司利润比中国内地的公司利润还高。

　　“东南亚地区工人整体生产效率不如中国工人，但国内人工工资涨得过快，如果工资低，这些国际品牌谁都不愿将订单转移，因为他们转移的成本也很高。”王颖说。

　　至于东南亚诸国的短板，内迁代加工鞋企提得最多的是生产效率。“实话说，东南亚地区的工人简单一点，脑袋一下转不过来。”滕建青说。

　　衡阳荣阳鞋业财务总监唐针山表示，短期内，一些国际品牌不会将订单全部撤出中国，因为国内代加工鞋子的产业链十分完善，而像越南和印度尼西亚的产业链相对差一些。

　　另外，我国当前存在的优势是，工人吃苦耐劳、人力资源相对充裕，而东南亚一些国家由于地域文化的影响，效率比较低。

　　比如印尼一天要朝拜四次，朝拜的时间一到马上把手上的工作丢掉。“中国现在的产能这么大，占国际市场的份额也很大，是不可能一下子转走，需要说明的是，技术含量高的，或者说品牌含量高的，转移的可能性越小。转来转去还是比较低端的订单。”

　　目前，鞋企形成了沿海、内地、东南亚梯级分布的格局。比如荣诚集团将高端订单留在广州，现在广州还留了两家公司，比如做高尔夫球鞋和登山鞋等，中高端鞋订单布局在中国内地，而稍微简单一点的订单转向了东南亚地区。

　　王颖也指出，虽然低层次的订单逐渐流向东南亚，但中高端订单将继续转移到中国内地。差异化和高端化正是当前内迁代工鞋企的出路所在。

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