唐骏：创业不需要激情

［汤维维《商学院》更新时间：2005/9/8 ］热

“创业需要很多条件，但创业不需要激情。”在接受《商学院》杂志采访时，盛大网络公司总裁唐骏口出惊人之语。唐骏自认为是一个成功的经理人而非一个成功的创业者。他巧妙地用时间来回避了这个问题。“我用了2年的时间来创业，用了10年的时间来做经理人，因此我更应该是一个成功的经营者。”

    有人认为唐骏是一员猛将，在离开微软中国之后，并没有继续在PC丛林里面穿梭，而是奋而投身于盛大网络娱乐平台，其眼光见识令人咂舌。而随后，转而投身网络平台怀抱的经理人逐渐增加，有人戏称，唐骏开辟了PC业界的一条新路。

    也有人将唐骏称作是一个极具“煽动性”的领导者。这种“煽动性”能够激起团队的作战状态的同时，也成为了另一种看法的说辞。“他在那样的环境中（微软公司的平台），并不会遇到太大的困难。”在一些本土的企业家看来，唐骏的作用似乎更多的是煽动和作秀。

    问题是，在如今中国众多的企业形态中，哪一种企业经营者是值得我们深深尊敬和潜心学习的？哪一类人的认知会给我们的发展带来深刻的影响？

    而“影响”一词正是唐骏对于“成功”的定义。“成功并非是做出了很大的成绩，成功的评价只能是相对于自己。”唐骏对于这个词的审视显得冷静而小心。“我不能与比尔·盖茨去比较财富多少，影响应该有一定的基准。如果是横向的比较，我会看在一起长大的人中间算不算优秀。如果是纵向的比较，要看的是十年之中我是否成功，而不是只看今年和明年。”

    听到这句话的时候，自然会联想到2003年，唐骏在一片惊讶声中离开微软，当时对于唐骏的评价，扑朔迷离。而当随即唐骏宣布加入盛大之后，业界开始大加称赞唐骏的眼光。转身之间，有谁能说成功到底存在于哪一个空间？

    敏于学

    20多年前，唐骏远渡重洋到日本念书。第一次乘坐新干线的唐骏，对身边的事物新奇不已。当时在新干线上售卖食品的列车员，在进入每一节车厢之后都会向乘客鞠躬，然后开始服务，在离开一节车厢的时候，也会再次鞠躬。当唐骏将要穿过一节无人的车厢的时候，他发现推着货车的列车员在向空无一人的车厢鞠躬。“这就是日本人100%的做事方式。秩序和细节，谨慎而努力，这是日本民族的精神。”而唐骏本人在日本的5年留学生生涯也同样受到了影响。

    唐骏对于学习的敏感性还表现在他对细微事物的观察中。谈到日、美两国的企业管理的比较，他用了一个简单的细节来说明问题。在日本留学的时候，唐骏有机会去参观丰田汽车的厂房，他发现流水线上的工人工作专注，对于身边走过的人不闻不问。后来他在美国参观了福特汽车的厂房，在那里的工人们戴着耳机，随着音乐边晃动边工作。“我当时很担心他们会不会给汽车少上一个螺丝钉。”唐骏开玩笑说，显然日本文化的谨慎和敬业在他身上留下了很深印迹。

    因为知道不懂，所以拼命去懂

    5年留学之后，唐骏来到美国的西雅图开始了下一段边读书边工作的生活。“美国是一个提倡创业的国家，与日本的压抑气氛不一样，我马上感到了这种创业激情的召唤。”唐骏的第一桶金来自于专利软件的开发。上个世纪90年代初期，卡拉OK开始在美国和日本流行。唐骏设计了一个卡拉OK机子上可以排名计数的软件，马上被一家美国投资商看中，用8万美元购买了专利。而此后短短几年内，这个软件被用到了1亿多台VCD和DVD机上。“如果我当时采用微软的使用权方式收费，一台机子收取2～3美元，我就可以有2亿～3亿美元的收入了。”唐骏说，“当时的失误在于，不懂得商业模式和运用资本市场。比尔·盖茨如果出售了他的DOS系统，那么也就不会有现在的微软了。”

    此时的背景是，唐骏利用在美国打工的机会，开辟了数条赚钱之路。他坦言，自己因为看到有钱人都是好莱坞的，曾经开过制作电视剧和KTV的公司。也曾经看到申请移民的巨大利润，开过律师事务所。还创业做了一个设计游戏的软件公司。“虽然有了盈利，但是这样的公司最多有十几个人的规模，总觉得这样不是我的境界。”而专利出售导致的损失，让他看到，如果没有成熟的商业模式，不懂得如何利用资本市场，他的生意永远做不到他想要的“境界”。在这样的机缘巧遇之下，他获得了一个去微软工作的机会。

    “当时去微软工作，收入会大幅减少。但是社会对你的评价和你对社会的贡献会不一样。这是一个融入主流社会的机会，同时我还能考察到微软实际运作的经验，因此我给自己一个期限，去微软工作两年。”唐骏没有想到的是，这两年的期限最终被延长到了10年。

    这10年对于唐骏来说，是一个了解大公司运作管理规则的最好机会。“我了解了微软的管理模式和对未来的看法，这是一种‘随身走’的财富。”在微软的10年，每一个工作环节他都尝试过了，从销售到市场，从人员管理到财务管理，从研发到跨国代表。他在微软亚太区做了13个职务，“所有高层经理经历过的，我都经历过了。”

    有人将唐骏这番勇于去闯的能力归结为他在美国的那段创业的经历，因为明白有很多不懂，才会努力去懂。唐骏酷爱打篮球，在上海有一支每周活动的球队。有球友形容唐骏是一个注重结果的人，“他没有那么花哨的姿势，他的身体也并不适宜激烈对撞。但我们知道，球到了他手上，第一个动作就是投篮。他是一个目的性非常明确的人。”而在微软的这段经历，不仅让他熟知了商业模式的规则和资本市场的操作，也让他了解了中国的市场。随即这样的收获就被运用在了盛大的扩张之中。

    创业最需要理智

    回顾唐骏的过去，有人也许会迷惑，他加入盛大，是不是为了圆自己曾经开张过的游戏软件公司之梦？然而不可忽视的是，唐骏心中的创业情结，也许从未消失过。

    现在的唐骏，角色是投资人。盛大为了扩张平台，已经先后并购了两个网络文学网站，一个游戏公司。最近又有传闻说，盛大将再次收购淘宝网30%的股份。盛大的梦想是占领人们的客厅，成为人们休闲娱乐的最大平台。而唐骏的工作，除了经营好已有的游戏公司之外，最为重要的就是物色良好的目标业务。

    “创业需要很多条件，但创业不需要激情。”在接受《商学院》杂志采访时，唐骏口出惊人之语。“创业最需要的是理智，现在很多MBA毕业生对创业抱着很多热情，但你最终要的是去看，核心技术、市场、品牌、资本关系、商业模式中你拥有的哪一个具有核心竞争优势？你就成功了。最后要加的一个是管理，因为没有好的管理，公司不可能发展长远。”

    在唐骏看来，很多商学院的MBA并不可能在这几项里面都是满分，但是优势在于经过了商学院的学习，对于这几个方面都有了基本的了解。如果综合起来看，就有了优势。

    “盛大在选择目标业务的时候，也使用同样的方法。如果我兼并了这个公司，有没有可能在同类业务中有突破的进展？如果有，就是成功了。”

    “如果回顾我的职业道路，我觉得最为重要的就是：简单加勤奋。是微软教会我怎么把复杂的事情简单化。”至于勤奋的来源和重要性，唐骏则笑说应该是不言而喻。