传统服装零售业的出路究竟在哪

　　以前不久电商们沸沸扬扬的价格战为例，抛开围绕着价格战类似于厂商矛盾，电商博弈，以及对价格战质疑等等问题。单就价格战这一热门现象也可以看出如今电子商务的发达，以及网络购物的走俏。与此相对应的是，线下零售业面临线上竞争表现出越来越多的力不从心。服装服饰、家电3C、精品百货、美容护肤、日用百货等等只要能够实现线上交易的基本都会产生线上线下的博弈。以零售中服装配饰为例，由于电子商务迅速发展，网络购物逐渐完善，消费观念逐步转变，以及线上相对的价格优势，在这场线上线下的博弈中，传统的线下服装服饰配饰企业劣势尽显。

　　那么服装零售实体店还能长期很好的生存下去吗?

　　以大型购物中心中的服装零售实体店为例。大型购物中心这些年遍地开花，业态的优化组合是购物中心明确主题定位之后需要解决的首要问题。现有的购物中心基本上为了满足餐饮、购物、娱乐、休闲、社交一站式的服务，相应的配套了餐饮、零售、娱乐、休闲、服务配套等业态，而在这些业态中往往以零售业为主，特别是服装服饰行业。那么服装零售业在电商巨大的冲击下，还能在购物中心中长期很好的生存下去吗?最近通过对几家著名的购物中心调查发现，购物中心的服装零售业前景堪忧。

　　购物中心日常经营管理中可以发现餐饮、娱乐业态消费比较旺盛，客流很大，销售额很高。尽管这些业态为商场带来很多人流，但这些购物中心中的服装业无一例外的门庭若市。如今的购物中心中能够聚人流，拉动销售的都是一些国际快时尚的品牌，类似于：ZARA 、HM 、GAP 、MUJI 、UNIQLO、 ESPRIT 等等品牌。这些品牌以快时尚为特点、价格也相对比较便宜、特别是清仓甩货期间更是白菜价。目前这些品牌经营重心还是在线下，也存在线上线下相互配合的现象，但线上更多的扮演的是形象店的角色。国内也有相似的企业例如：凡客，线上做得非常好。但快时尚只是服装业中的另类，其他精品服装服饰零售品牌经营相对很是惨淡。一是经济大环境不景气，受各方面因素所累，整个社会的消费热情不高，内需没有打开。二是现在线上不乏相应的垂直电子商务网站，折扣力度都非常的大，线上线下差价太大。价格因素在现阶段对于消费者来说还是很敏感的。价格高昂的线下精品服装零售业的尴尬处境可想而知。

　　购物中心中目前少不了服装服饰零售这一主力业态，但在随着电子商务飞速发展，购物中心中的零售业盈利的空间还有多大?大部分品牌还能不能生存下去，如何很好的生存下去?究竟购物中心能不能缺少服装服饰等相关零售业态，我不敢肯定，但上海以餐饮为主配以相应的服务配套设施的购物中心已经出现，并且经营得很好。服装服饰零售业以后究竟坚持以购物中心或百货商场中实体店为主，线上扮演官方旗舰店角色; 还是以线上为主，线下实体店更多的扮演形象店的角色?值得我们思考。

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