据悉,针对此次竞聘中未能提任但具有发展潜质的优秀人才,中国移动近期将组织后备领导人员选拔,符合条件的将被充实到后备人才库中,并将针对他们制定相应的培养计划。
前所未有的选拔体制革新
这也是多年来中国移动首次如此大规模的高管竞聘,反映了中国移动的一些新思维。
知情人士透露,中国移动已提出用人的三个导向。一是突出德在干部选拔任用中的主导作用。二是重视基层和业绩导向,例如在竞聘资格条件中明确规定:“具有基层生产运营单位任职经历的,同等条件下优先考虑”。三是重视群众公认导向。其中包括对拟提任人选的群众认可度进行考察。
这实际上与过去央企惯用的自上而下任命制度不一样,强调的是大家对拟提拔人选的普遍认可度。有消息称,为增加竞聘的公开透明度,在复试阶段,中国移动甚至通过自愿报名、单位推荐的方式,选取35名员工代表参加了现场旁听。显然,“群众”也成了公开考核的重要一环。
参加了复试旁听的员工代表向新浪科技表示,“以前觉得高管职位竞聘很神秘,这次亲眼所见,竞聘过程公开透明,不是一两个人说了算,很多在省公司、甚至地市公司工作的人员表现很优秀,也选上了,而不再是总部人员优先”。
另外,据透露,在此次大规模竞聘后,中国移动还将采用多种方式宣选拔高管。中国移动传达的一个指示显示:“竞聘不是选人用人的唯一方式,按照现行企业领导人员管理规定,组织选拔、公开招聘、竞争上岗都是规范的选人用人方式”。
业内认为,中国移动已成立十几年,有些省公司领导班子成员明显老化,且在一个领导岗位上干很多年都不挪动,思想和进取心容易僵化,公开竞聘调动了大家的积极性,激发了活力,并且不拘一格选人才,通过竞争性选拔,将使一批年轻的优秀人才脱颖而出。(康钊)