Myspace中国关闭背后：董事会悄然扶持新项目

　　不过Myspace中国董事会的几位成员可不是吃素的摆设，至少之前两任职业经理人CEO罗川、魏来的离职，都或多或少因与董事会存在分歧有关。但面对一个海归的白纸创业者，他们的角色似乎没有那么强硬，更多扮演了一个“研究生导师”的角色。

　　据陈鹏飞描述，董事会们给他的更多是经验，比如在中国学习能力的重要性，深入了解中国市场的重要性。因为陈鹏飞的太极世家身份，他还经常带领田溯宁的云基地员工练太极拳。

　　陈鹏飞坦言回国时能够有多种投资选择，但当时和Myspace中国董事会聊的更好，“他们认可我的思路，又愿意帮助我，像朋友一样，虽然Myspace中国当时有困难，但也没有多想，因为都是新的投资关系。”陈鹏飞说。

　　作为晚辈的陈鹏飞，对于这些长辈董事会成员，同样有“教育”作用。比如陈鹏飞认为，年轻人已经越来越依赖移动手机，未来商业办公很可能是在移动平台上。对于这个观点董事会成员刚开始并不理解，他们认为PC依然会继续走下去，但陈鹏飞会举身边同龄人的例子举证后PC时代的到来，最后得到董事会认可。

　　“他们认为未来都是年轻人的，也认为目前的企业软件有问题，他们觉得人对、方向对就行。我纯属学生状态，抱着学习的心态，董事会给我提供了一个如何把公司从小做大的机会。”陈鹏飞说。

　　当然陈鹏飞需要尽快交出产品，在他看来目前企业软件思维方式都是流程化和制度化，而未来公司运作方式将更加自然和平衡，这也是太极的核心概念。陈鹏飞希望做一款原创的产品，并且在内部定制了一个“不山寨”的规矩，对于如此慢的研发节奏，陈鹏飞则强调“慢工出细活”。

　　事实上光有Myspace中国董事会的支持不够，陈鹏飞也通过外部寻求更多的资源支持，比如加入微软Azure加速器项目。在他看来微软Azure云平台比Amazon在中国更稳定，并且提供很多导师以及免费的云平台资源。“我希望通过微软认识更多的创业朋友和导师。”

　　不过陈鹏飞至始至终不愿意透露企业协作软件“Atom”的设计细节，只是强调是以文件为核心的产品。按照他的规划，这款软件并不会卖给企业，而是用户“自下而上”的使用。比如每个员工都可以邀请小圈子做文件协同，甚至交流无需通过PC，仅仅通过手机即可。

　　据陈鹏飞介绍，Atom会在9月对外推邀请码，盈利模式暂时还没想清楚，因为最首要的，是把产品先做出来。

　　不够企业社交软件这条路是否会如陈鹏飞想象的那么顺利？现在还不太好下定论，目前国内已经有不少公司已经在这方面进行探索。比如用友推出的UU社区，就是企业版Facebook，还能集成企业应用APP Store。另一家叫八百客的企业，紧跟Salesforce(美国在线CRM厂商)步伐推出了企业社交产品“社交企业”。

　　实际上，看好企业社交的企业不止用友和八百客，包括金蝶(微博)软件、华美宏大、明道、北森等在内的10多家厂商也推出了企业社交产品。虽然这个企业社交软件市场尚在培育阶段，但由于僧多粥少，国内企业社交市场一定在一定程度上进入恶性竞争局面。

　　商业模式则是另一个困境，中国用户已经习惯了免费软件，而且上述企业社交软件大部分采用免费形式，想从中收费目前看起来很难。要知道Yammer在国外比较火热的也是免费版本，而其选择出售给微软的原因，有分析称很有可能是未来没有太好的盈利手段。

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