中冶湖北“退房” 房地产现新一轮"国进民退"

　　特别是中冶退出与德邦的合作，应该与整个中冶房地产开发资源更多向中冶置业集中有关。在主营业务非房地产的央企纷纷退出的情况下，想复制德邦路线，选择一家主业不是房地产的央企，或者央企企业集团的非主营地产业务企业合作，成功的可能性并不大。

　　不过，郝炬也表示，在目前的市场环境下，央企实际上和民企有着广泛的合作可能。虽然销售额排名前20的房企中中央企数量不少，但除了中海、保利、华润等老牌的房地产公司外，其他央企地产公司几乎没有跻身其中。原因是很多央企地产商进入行业也不过三五年时间，专业经验和资质都没有民营地产商丰富。在这样的背景下，选择和民企地产商携手，共同开发房地产项目，其实是一个迅速发展的途径。

　　事实上，早前中粮、中航等央企地产企业均有和地方民营企业或者公众公司合作开发的经验，并且通过这些合作开发迅速成长。必要时央企也可以通过参股民营地产公司，实现国有资产的保值增值。

　　同样，民企和央企合作，不仅能助后者的品牌迅速扩张，同样可以从央企那里学到更多控制财务风险的能力。从这两点来看，民企和央企携手，实际上是对双方都有利的事。

　　不过，对民企来说，和央企的合作也不完全只是利好。上海同策咨询机构研究总监张宏伟认为，其中最大的风险是民企有可能在与央企的合作中逐步失去项目控制权，进而被边缘化。 (记者 杨羚强)

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