三一裁员风波后续：70位工程师选择离开

　　而相比于上海的转岗，这里发生的则是一场由培训而引发的“裁员”争议。200多名重装研究院的研发工程师，在6月29日收到邮件通知，称被列入“优化30%的人员名单内”，需于7月2日前至人力资源部报到培训。

　　上述三一重装高管告诉本报记者：“本来是给员工安排了培训，但是不知道传达过程中哪一个环节受到了误读。”

　　但对此说法，员工并不买账。“为什么要培训？没有任何关于目的的说明，没有人员界定标准。”有涉事工程师向记者表示，“我们反对后，又说是要进行一场考完无法查卷的‘任职资格评定考试’，不合格者才参加培训，我们视作是对我们的一场侮辱。”

　　7月4日，向人力资源部门要求答复未果后，沈阳三一重装的部分员工于7月6日至沈阳市信访局投诉，这令三一方面陷入极大被动。

　　除了重装公司老总承诺，员工可自愿选择培训，而无论参加培训还是留岗，公司都会一视同仁不会区别对待。7月6日当晚，三一集团总裁唐修国还特意致信安抚员工情绪，表示公司不会无理由调岗降薪。

　　“现在有不少单位采用上述这些方式进行人员调整，其实有些时候涉嫌违法。”7月9日，上海君拓律师事务所主任俞敏律师接受本报记者采访时指出，“比如员工参与培训学习，首先工资待遇不能有变化；如果是转岗，或其它涉及劳动合同条款内容的变更，这必须要劳资双方协商一致同意，如果是单方变更，那么必须有‘依法变岗’的理由——比如员工不能胜任工作；即使如此，转岗后的岗位也得与员工的知识结构水平有一定关联性。”

　　各执一词

　　2009年初，面对席卷而至的全球金融危机，三一集团曾以“董事长梁稳根只领一元年薪、董事全体降薪90%、高管降薪50%”，但对普通员工则承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”的姿态，迎接挑战。如今却因“变相裁员”引发的风波，多少显得尴尬。

　　7月6日，三一集团总裁唐修国向湖南当地媒体强调：“裁员对降低成本基本无效，以三一来说，人工成本仅占销售收入5%，即使裁员30%也收效甚微。”

　　据其人力资源副总监戈峰向媒体提供的数字：截至2011年末，三一集团的员工人数首次达到6万人，到今年6月30日，员工人数是5.7万人，减少3000多人；其中，三一重工(12.76,0.11,0.87%)(微博)的员工人数由5.1万人减少到5万人以下。

　　三一方面认为，今年上半年公司正常流动减少的员工为3000人左右，与去年基本相当。只是因行业下滑导致工作机会减少，员工主动离职比例下降，而“由于考核而被动离职的比例有所上升”。这使得离职员工中产生裁员风波和劳资纠纷。

　　而已经、或正在经历所谓“变相裁员”之痛的三一员工，坚持认为公司是处于经营压力而试图实现“无本裁员”的意图，接受记者采访的人大多会引用三一重工一季报中的一个数据，上市公司的应收账款高达201.23亿元。双方各执一词。

　　值得注意的是，在2011届部分入职员工的裁员风波暂停，正逢2012届新人入职。7月10日至8月3日，三一集团的第35期入司培训班将在昆山的三一重机展开。

　　本报记者从相关渠道了解到，新入职员工对于人力资源总部发出的培训通知中的一个细节大为不满：“全封闭式培训，在报到的当天，上交手机、电脑等通讯工具，由培训部门统一封存保管，直到培训结束归还。”这被认为是舆论高度关注下的三一，不希望员工与外界如媒体取得联系的一个信号。

　　“这样的条款在入职培训通知中很少见，一日内参与培训时不得使用通讯工具可以理解，但整个期间进行封存，等于剥夺了员工部分人身自由的权利。”俞敏律师评价道。

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