他告诉记者,收购施维英有利于提升徐工在混凝土机械制造领域的核心竞争力和整体实力。徐工控股施维英后将尽可能保持其原有管理团队和研发、制造团队,且目前没有进一步的收购计划。“希望德国的优秀人才能成为徐工的优秀人才,不以民族、国家来看待,徐工集团将来在德国或其他国家聘请的员工也会以当地人为主。”
施维英公司总裁格哈德•施维英说,他的父亲,即公司创始人1934年从手工作坊起家,创办施维英,怎么也不会想到公司会在全球生根发芽,并与一家中国企业实现战略伙伴关系。
施维英先生表示,全球化给施维英带来诸多挑战,而加强国际合作有利于提高企业的竞争力。施维英与徐工联手,“不仅获得了中国的市场,也获得了世界的市场”。按照他的说法,两家企业的产品可以很好地结合,“互利”是两家企业的合作基础。
谈起两家企业如何“牵手”成功,王民说,两家企业的稳定经营与诚信文化十分接近,走到一起完全属于“自由恋爱型”,他对这对“新人”的未来十分看好。 (记者 郭洋 艾思奇)