沃尔玛被曝售病害猪排，供验货管理存漏洞

　　扩张综合征

　　第一零售网创始人丁利国指出，在上述背景下，一旦供应商不诚信，则零售商很难监管。在海外有严格的法律，假如发生假货次货问题，则供应商会被罚款上亿美元，所以供应商的诚信是其自己生存的砝码。但中国的相关处罚力度不够强大，加之卖场要收取各类费用，为让自己的毛利高一点，有些供应商难免做各种“小动作”。

　　记者在采访中了解到，算上收购品牌好又多，沃尔玛目前在中国市场有370家左右门店，且每年以40多家新店的速度扩张，是目前外资零售商中，在华门店数量最多且扩张最快的。据了解，家乐福每年新开店维持在20多家，沃尔玛的扩张速度是家乐福的2倍。值得注意的是，由于沃尔玛进入上海、广州等一线城市较晚，因而其在这类城市门店不多，其将更多的门店扩张目光放在二三线甚至三四线城市。

　　“除了几个大品牌是全国供货，很多商品尤其是生鲜食品，零售商都采取本地采购，本地供应商质素良莠不齐，假如遇到心怀不轨者，就容易发生问题商品纠纷。过快的扩张给了沃尔玛很大管理压力，尤其是三四线城市的管理难度更大。”沈先生指出。

　　是否所有零售商都无法管理供应商呢？其实不然，有部分时尚新型便利店业者正尝试独家对应供货方式，其部分商品采取同品类只与一家供应商合作，但该供应商也只与该零售商合作，这种“一对一”的关系迫使供应商必须提供真货好货，否则一旦出现问题终止合作，则该供应商等于失去所有的生意。但业界坦言，卖场商品品类太多，全部都“独家合作”是不现实的。

　　(来源：第一财经日报)

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