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财富杂志:李艾科怎样搞垮惠普


[  新浪    更新时间:2012/5/25  ]    

 

  尽管一上台时就面对混乱,但李艾科在惠普可能还享受过一段短暂的蜜月期。投资者似乎被他的上任三把火打动了。他想让个人电脑和打印机部门更多地聚焦于企业销售,寻求将服务业务带入利润更高的领域。他计划将惠普的软件聚焦于大型数据分析业务,宣称无需花大价钱并购,就能实现这一目标。

  员工士气开始改善。李艾科停止了赫德时期的削减薪水措施,他办了一系列的员工集会和早餐会,还请欧洲的一支交响乐团到总部来对员工表演。他视察惠普的实验室,并发誓找回创新。

  但是,形势迅速朝着对李艾科不利的方向转变。2011年2月,在接任三个月后,惠普没有实现季度营业收入预期。个人电脑和服务部门表现不佳。李艾科将一部分怒火发泄给自己,更多地则留给了惠普的首席执行官财务官雷斯贾克。由于没有兑现业绩承诺,公司股票受到重挫,一天之内下跌10%。

  李艾科开始相信,惠普需要的,是像IBM(微博)所做的那种大变革,但实现它的期限要短得多。惠普应该剥离庞大但停滞的个人电脑部门,而且还需要通过收购一家大型数据分析公司,进军软件业务。

  但是,在李艾科酝酿他的战略之前,他和兰恩对董事会做了一番洗牌。这是一个混乱的过程,引发了很多争议。媒体将把这些变化当作李艾科掌控董事会的证据。事实上,想巩固权力的是兰恩。

  到了2011年春天,惠普的问题仍然很多。2011 年5月4日,李艾科给高管写了一封冷酷的邮件,称第三季度另将是一个“艰难的季度,我们必须小心使用每一分钱,把招聘人数降到最低。”两周后,相关的备忘录出现在彭博新闻社的一篇报道中。备忘录中冷酷的语调与李艾科向华尔街传递的乐观信息形成了鲜明的对比。消息泄漏迫使惠普提前发布季度利润,并将营业收入预期再一次大幅下调。惠普股票暴跌,泄密让李艾科很恼火。

  2011年5月,李艾科开始与惠普董事会深入讨论他的另外两个计划:收购一家软件公司和剥离个人电脑业务。从5月25日到7月21日,他多次与董事会和各委员会举行战略研讨会。但还没等他们做出任何决策,灾难突然降临了:惠普的平板电脑成了一次十足的灾难,上市后,这款产品被形容为外观丑陋,运行速度慢,电池续航力低得让人难受。webOS表现良好,但硬件的崩溃让李艾科感到恼火。这家技术巨头在市场上最热门的产品上仅仅做了一次尝试,就出局了。这是一次彻底的失败,惠普被迫考虑完全退出平板市场。

  这次灾难让李艾科的战略计划变得更加紧迫。他想在软件上做大;他想收购一家名为“Autonomy”的英国数据公司。李艾科认为,这家公司是对惠普业务组合的一个完美补充,它的软件类似于公司用的谷歌(微博)(Google),能够搜索语音邮件、文档和视频,将能够支持惠普的软件与服务产品。

  李艾科现身董事会,承认这是一个复杂的交易,短期内可能影响到惠普的股价。但在此时,这位一向刻板的首席执行官做了一次充满感情的恳求。他对董事们说,“这家公司是一个燃烧着的平台”,惠普需要新的愿景。他总结说:“我一个人做不了,我需要你们的支持。我们要手拉手,共同承受。”

  这场演讲激动人心,但接下来发生的事情更有戏剧性,让李艾科始料不及。他知道首席财务官雷斯贾克反对这个交易。她已经跟他讲过,收购价相当于Autonomy营业收入的11倍,实在太高。据投资银行软件股权集团(Software Equity Group)称,可比较的公司收购价是营收的3倍。李艾科回应说,Autonomy赢利能力很值这个价。两人在私下里讨论过这件事。

 

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