肖竹青认为，广药的“软肋”有三。
一，国企的决策体系，其不是追求利益最大化而是追求政绩最大化，最大的政绩就是不犯错误，另外，中国目前还没有国企运作消费品成功的案例。二，国企决策效率和市场反应机制缓慢，不适合做市场形势瞬息万变的快速消费品竞争。三，广药缺乏团队、缺乏人才。凝聚一支队伍形成战斗力，没有三年的时间是不可能的。
同时，肖竹青认为加多宝的“底牌”也有三。
首先，全国有一大批靠加多宝赚了钱的代理商、分销商、零售商。“在中国，你让客户赚了钱，客户对你就有感情和信任，客户可以不赚钱跟进三年。如果加多宝三年内顺利完成品牌更迭，那么加多宝就赢了。这个渠道和网络是逐利的，内心忍耐期三年，就像员工能忍耐三个月不发工资一样，超过忍耐底线，再好的员工也会跑掉。”肖竹青说。
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