眼镜企业暴利缩水，缩减产能创品牌转型自救

    转型自救

　　订单不足，陶秀统采取缩减开工量的方式“自救”。“以前正常运作时，每天要工作11个小时，但如今，最多保证8个小时的开工时间。”陶秀统说，这种调整产能的方式在业内已经十分普遍。

　　夏蒙眼镜贸易(上海)有限公司广州分公司业务部高级经理关伟强也告诉本报，在零售市场，该公司所供应的零售企业中，今年有大部分客户都将门店零售的品牌至少减少了三分之一。

　　不仅如此，“大鱼吃小鱼”的并购游戏也在逐步上演。薛胜文指出，面对中国这个消费潜力巨大的市场，外企纷纷进驻以实现产销一条龙，掌控品牌与销售这两个产业链中产品附加值最高的环节，眼镜行业再次进入洗牌期。早在2005年起，中国眼镜业就掀起了一股并购潮。其中引人关注的是意大利Luxottica Group收购了北京雪亮和广州明廊、荷兰HAL Investments Asia B.V收购上海红星、博士伦收购山东正大福瑞达制药。

　　不仅如此，国内眼镜业市场也在向大型企业集中。康耐特去年年报也显示，公司新成立4家子公司，其中，江苏康耐特凯越光学眼镜有限公司中，康奈特持股51%。而记者了解到，其合资伙伴则是拥有水木年华、阳光学子和施奈德三个商标的业内同行凯越控股。

　　此外，陶秀统尝试甩开贴牌的掣肘。“同业竞争太过激烈，近两年来眼镜市场行情好，台州市眼镜企业由几百家猛增至上千家。”陶秀统说，而运营成本的大幅上涨，无法掌握定价权的OEM模式让企业的利润空间不断缩水，因此，去年其尝试代理外资品牌，风险虽加大，但毛利估计能高达30%~40%，值得尝试。不仅如此，今年下半年，陶秀统还打算推出自主品牌“麦卡伦”，“做自主品牌后，可以掌握真正的定价权。”

　　业内透露，目前，尝试这种转型的企业不在少数，变化的市场可能刺激眼镜行业出现新一轮的洗牌。(记者 陈红霞)

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