高朋网闪电衰落调查：相互抢单 内部管理混乱

对于团购的商品，高朋向来标榜高标准，但从实际情况来看，很多产品并未让消费者感到特别的优惠。在市场竞争和营收双重压力下，高朋也逐渐开放了商家的门槛。

“从做实物团购开始，我们的销售额呈明显下降趋势。”林林表示，在改变经营战略后，其站点销售额降低了20%——30%，销售们的提成也呈现出可忽略不计的窘境。

据记者了解，像林林所在的二级城市站点，一年的运营费用在200万元至300万元之间，而其销售量不过处于170万——180万元的水平，远远落后于糯米网400万元的水平。“上面为了利润，什么都要求做。”林林透露，曾经有一个叫Justin(音译)的新加坡人要求，“只要是中国法律未禁止的灰色地带，都可以放手去做，”而员工们对此却很反感。

“有一个卖螺旋藻的商家找到我们，但我们发现他没有相关鉴定证书，是三无产品，我们拒绝上线，”林林透露，因为此事，他们还与上层领导争吵过，但不出数日却发现，苏州站上线了此款商品。

有内部员工向记者透露，很多时候，高朋上线的商品人气并不高，有的一个月也不超过50单，甚至无人问津。

其实，高朋网在去年中旬就已跌出国内团购网站排名前十的行列，这或许可以归咎于战略方向不够准确。林林透露，为了辅助Groupon上市，高朋中国区董事总经理之一的Raphael Strauch宣布高朋至少要转型50%的实物团购，“那时起，我就认为这是个错误，它不可能超越聚划算。”

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