今年2月，京东商城C E O刘强东在北京接受南都采访时表示：“京东把商品分为3大品类：3C电器、日用百货和图书音像。过去两年以日用百货为代表的非3C业务的增长速度是远远大于3C的，去年我们非3C的销售额占到了整体的20%，相信3年之内京东的3C和非3C将各占50%。”
“京东有能力应对价格战，但此时重返价格战，会影响其整体的发展策略。”陈寿送认为，相对而言苏宁易购是服务于苏宁整体战略，以求做大规模反作用于线下业务，在资本支撑下不太考虑宏观的行业情况。
不过，正如图书是获取新用户最低成本的入口，3C产品承担着扩大规模的重要作用，不得不成为行业的“兵家必争之地”，接力成为电商价格战的落点。“而3C家电产品销售利润的一再拉低，将使整个电商的盈利战线无可避免拉长。”陈寿送称。
南都记者 谢睿
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