央企如何发展和繁荣中国文化产业

    其实，随着2000万人次的接待游客数的突破，标志着华侨城大旅游平台基本建立，而由此所得衍生产业价值将逐渐得以体现。2011 年，华侨城将新的战略模式定位于 “现代服务业综合运营商”.华侨城的负责人表示，在新的商业模式下，旅游与文化在华侨城未来发展中的战略地位将进一步凸显，旅游与文化的产业链将进一步打通，并会积极促进旅游、文化与其它产业的结合。一个以文化为核心、旅游为主导的“大服务”产业格局将是华侨城的发展蓝图。未来的华侨城将是星河湾、万达、洲际、宋城股份、奥飞动漫等主题公园相关产业链的综合体。根据国泰君安对华侨城的最新调研报告，华侨城发展的长远目标是做到三个第一：主题公园第一，文化产业、文化演艺力争第一，城市综合运营商要尽量做到最好。其中，新兴文化产业，包含了文化科技(如电影、动漫)、演艺整合等。

    而此次由华侨城在国内率先进行企业定位调整，提出打造“中国服务”品牌的口号，在中国面临经济结构调整、亟需提升现代服务业整体竞争力水平的关键历史节点，再一次走在时代浪潮的前沿。如一位学者所说，“中国真正能够跟世界一流的国家在文明和生活方式上全面接近需要很长的时间，而华侨城在这方面有成功的努力，未来还将创造更多。”

    展望“十二五”,华侨城集团预计将在2015年拥有和管理文化旅游景区20个，年接待游客3000万人次，文化旅游业务收入突破 100亿元，巩固中国文化产业领军企业的地位，力争进入“全球旅游景区集团四强”(紧追迪斯尼、美林娱乐、环球影城)，构筑起更为完整的“文化演艺 美术馆 文化节庆 数字娱乐 儿童职业体验馆 4D电影 主题商品”的文化旅游产业链，致力“打造中国文化产业的航空母舰”,成为中国文化强国战略的一支重要力量。

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