泸州老窖的团队文化

　　泸州老窖团队文化的精神是：建设上下同欲的员工队伍，营造和谐无隙的集体氛围，树立“举中华酒文化之大旗，成中华酒业之巨子”的共同愿景。

　　泸州老窖视团队为公司基本运作单位。团队既是划小单位的运作，也是有共同目标的运作；既是每个人全力以赴的运作，也是齐心合力的运作；既是落实个人利益的运作，也是用团队利益包容个人利益的运作；既是个人充分施展才能的运作，也是彼此关照的运作；既是自我实现的运作，也是实现集团目标的运作。

　　泸州老窖团队就是把公司的事，变成个人的事，把个人自己的事，用团队的办法来完成。每个团队都是一个目标单位、责任单位、利益单位、运作单位。团队又是高协作单位，高创造力单位，高创新单位。

　　泸州老窖团队精神体现为：集体主义——团队成员互相视为自己人，克守公利，荣辱与共，肝胆相照，同舟共济；和谐主义——互相敬重，互相宽容，礼貌谦虚，互相忍让，以义容过；能力主义——每个人有特殊能力与技术，在团队中扮演特殊角色，担任特殊职位，他人无法取代；价值主义——共享公司文化，共享团队价值观，以此提供共同合作的语言和标准；修炼主义——以公司文化和价值观为指南进行修炼，对角色和能力要求进行修炼，围绕自我超越、心智模式、团队学习、共同愿景、系统思考进行修炼。从我做起，从现在做起，从身边做起，从每一件小事做起；创新主义——思维活跃，钻研思考，不落俗套，异军突起，敢于发表独立见解；成功主义——有成功的心态，有成功的信念，成功的追求，成功的意志和方法。

　　泸州老窖根据公司经营的不同需要，组建不同的团队。供应团队、研发团队、质量团队、管理团队、营销团队；班组是企业的细胞，是小团队，车间部室是大团队，大大小小的团队构成泸州老窖总团队，共同遵循着目标原则、组合原则、角色原则、共识原则、信息共享原则、直接互动原则、正常运作原则。

　　泸州老窖团队是一个有战斗力的团队。其显著标志是：

　　——尊重人性、经营人性、以人为本；

　　——建立和谐无隙的人际关系；

　　——培养民主监督、民主管理、民主参与的作风；

　　——规划员工职业生涯、关心团队成员成长；

　　——公司领导淡薄名利、珍惜舞台，与企业同甘共苦、荣辱与共，与员工上下同欲，无敌天下。

　　——建设“三工”队伍。鼓励团队合作。合作是资源共享、信息共享、能力共享的有效途径。用合作的办法促使团队提高整合资源的能力。同时也鼓励团队之间的竞争。竞争是创新的动力，用竞争的办法促使团队不断提高自己的创新能力。

　　创建学习型组织，塑造学习型员工，培育学习型团队。泸州老窖以团队成员五项修炼为基础，帮助员工改善心智模式，学会系统思考的方法。在学习中工作，在工作中学习。不仅自我学习，更要相互学习，还要关注环境变化，向环境学习；关注竞争对手变化，向竞争者学习；关注合作者变化，向合作者学习；关注其他团队变化，向其他团队学习；关注团队成员变化，向其他成员学习。形成团队个人学习和集体学习的持续氛围。

　　把个人目标置于团队目标之下，并与泸州老窖发展目标相结合；把个人价值观置于团队价值观之下，并与泸州老窖集体价值观相融合，建立起泸州老窖共同愿景——“举中华酒文化之大旗，成中华酒业之巨子”。这是目标、方向、旗帜、信心。用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结，全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死。凝结为企业上下同欲的氛围，塑造着国窖人集体的性格和团队的精神，形成了企业巨大的凝聚力和向心力，激励全体国窖人为共同的目标而生命不息，奋斗不止。

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