据李斌介绍,苏宁易购依托线下合计近2000亿的采购规模,令其在3C家电领域比目前的主要电商企业拥有8~10%的采购价格优势,这与很多电商企业不得不靠多重代理供货,甚至还要去门店抢购“特价机”来维持线上低价形象的处境可谓天壤之别。
与传统电商的资本寒冬相比,拥有线下庞大实体规模的苏宁易购与国美网上商城,其资金实力正是打价格战的支撑。
据2011年报显示,苏宁电器全年实现营业总收入938.89亿元,较上年同期增长24.35%;营业利润64.44亿元,较上年同期增长18.63%;实现归属于母公司股东的净利润48.21亿元,同比增长20.16%。苏宁易购实现销售收入约59亿元(含税),位居国内B2C行业前三甲。
苏宁易购在2011年实现了盈利,这在电商行业实属少见,同时苏宁易购也是行业前十中极少数没有吸收外部投资的,相对其他电商动辄十几亿数十亿的亏损额,苏宁易购无疑更加拥有和国美从线下打到线上的底气。
资深产业经济观察家梁振鹏分析道,中国最大的连锁零售企业之一苏宁强势进入B2C领域之后,依托其庞大的采销规模、先进的信息化系统、强大的供应链整合能力、遍布全国的门店以及仓储、物流后援等优势,很有可能在未来三年内颠覆B2C市场的竞争格局。此次苏宁易购发动的价格战,可以看成B2C行业大洗牌的先兆。(作者 郑佩珊)