30个本土服装穿“洋马甲”本色竞争有多难

　　中国男装品牌“报喜鸟”是个颇有中国味儿的名字，自2005年起，随着市场发展，“报喜鸟”也给自己起了个英译名，“Saint Angelo”，意为“圣洁的天使”。对此，报喜鸟集团董事长吴志泽表示，起洋名字的前提是不能蒙骗消费者，“从市场的角度来看，一线城市的国际化程度高，用一个有洋味儿的名字能够得到更广泛的认知，是迎合市场的表现，同时有利于开拓国际市场。”

　　现在国内的一些品牌发展很快，虽然不能和国际一线大牌去比，但在整体产品质量和服务上不输于欧洲二三线品牌，例如广州的“例外”、杭州的“江南布衣”等都拥有相当一批忠实的消费者。王军表示，“他们没有一味去模仿国外品牌，像‘例外’运用东方美学走出了自己独特的设计风格。有些本土品牌一直在模仿照搬，从未有超越，这样的服装‘赌徒’一定会输。”

　　市场鱼龙混杂，有的企业起个洋名字就宣称自己是国外“血统”，其实商标注册地和产地都在国内；有的企业只在国外注册了商标，就开始编造故事并用作宣传“噱头”。在陈大鹏看来，盲目追随国际化的风气不可取，涉嫌欺骗消费者的“假洋鬼子”的生存空间更会日渐狭窄。“近年来中国的消费者越来越成熟，注重性价比，眼睛是雪亮的，‘假洋鬼子’们没有持续发展能力。”

　　若在一二十年前，一味崇尚“洋马甲”，尚能迎合一些消费者的炫耀心理，但在消费者日趋理性的现在，褪去缺乏本土文化内涵的“洋马甲”，淡定些，从容些，不盲目地被国际潮流带着走，潜心打造自己的品牌，同样有能力靠本色与国际品牌同台竞争。

　　国内品牌如何修炼内力？

　　我国自改革开放后服装产业才开始发展，但已成为世界上最大的服装生产国和出口国。在过去的一二十年，中国也出现了一批优秀服装品牌。但从现实来看，本土服装企业在时尚潮流和国际市场中不具备话语权，就像一个处在青春发育期的孩子，个子蹿得很高，但没有肌肉，尚需锻炼“内力”。

　　服装产业作为高附加值的时尚产业，产品做到最后比的就是文化。本土企业锻炼“内力”，指的就是打造品牌内涵，结合国际市场潮流的发展，同时以贴近中国消费者的文化诉求和消费方式生产产品。时尚不是一朝一夕就能建立，需要文化去涵养，需要几代人乃至十几代人的努力和奋斗。很多国际大牌都是用的创始人自己的名字，像香奈尔、路易·威登，不仅经历了百年积淀，在经营发展道路上更是小心谨慎，生怕砸了自己的牌子。

　　王军提出了本土服装业和国外的差距，“美国把服装当商品做，意大利把服装当工艺做，法国把服装当艺术做，而中国是在把服装当工具做。”很多服装企业的洋品牌与文化是“两张皮”，目的只是为了赚钱，牌子做倒了就换一个，“过把瘾就死”。在本土服装品牌淘汰率居高不下的当前，他呼吁本土服装企业要担起责任，不是简单地从市场捞一笔就走，要承受住历史考验，要在品牌中体现出不断积累的文化内涵，以及一种专属的灵魂和精神。

　　“品牌建设是一个几十年乃至上百年的事业，需要完整的产业链、创新的研发团队、严谨的品牌管理等各方面的支撑。”但陈大鹏相信，“中国是衣冠王国，有五千年的文化，服饰历史很丰富，有很多值得挖掘的地方。也许过个几十年，中国就能成为世界的时尚潮流中心。”

上一页  1 2