中小企业品牌创建如何赢在开端？

　　二、高筑墙——品牌成长

　　这是品牌进行更大区域复制的阶段，也是品牌成长的阶段，重在在于强化品牌的基础建设，形成成熟的运作体系。

　　对样板区域市场精耕细作：这一阶段重点深化对目标样板市场的建设，加大对品牌销售终端的开发和支持力度，进一步控制目标样板市场，形成主导地位。

　　加强目标市场的开发力度：随着样板市场的成功建立，目标市场将进入一个全面复制的阶段。加快对目标市场的复制，是品牌发展的需要，更是竞争策略的需要。

　　提升品牌知名度和认知度：针对锁定更大的目标区域市场，加大品牌传播的力度和造势行动。为品牌即将进入该市场营造有利的市场环境并快速建立自己的品牌地位。

　　逐步完善品牌营销体系和团队建设：品牌营销体系的进一步完善和团队能力的提升在这一阶段极为重要，只有这两方面能和市场复制的步伐保持高度的匹配，才能确保市场复制的成功。

　　三、广积粮——品牌成势

　　这是品牌快速成长的阶段，重点在于补充和扩大资源优势、壮大综合实力，建立竞争优势。

　　进一步加大品牌传播力度：随着品牌知名度和认知度的逐步建立，这一阶段要加大品牌传播的力度，建立强势品牌的识别认知，让品牌更深入人心。

　　进一步强化渠道与终端建设：加强渠道的开发力度和优质度，为品牌销售终端提供强有力的支持及保障，及时有效优质的品牌管理才能确保品牌的高速稳健成长。

　　进一步丰富和完善产品线：为了能满足目标市场更大的消费者需求，丰富和完善产品线是提升品牌竞争优势的一个关键部分。因此，需要制定更科学、更完整的产品组合策略，全面提升品牌的竞争优势。

　　集募更多、更高级的人才：这一阶段品牌将进入规模化、高速化的发展阶段，因此需要更多、更高级的人才配备才能进一步推动及主导品牌的发展，同时也是这一阶段另一个极为重要的核心环节。

　　四、实为王——品牌成王

　　这一阶段关键在于进一步强大品牌实力，奠定及巩固品牌强势地位，全面实现品牌在创建之初所设立的中长期目标。

　　通过从品牌初创的基础构建，目标样板市场的成功建立，更大目标市场的成功复制，品牌知名度和认知度的不断提升，渠道与终端的精细化运作及维护管理，产品线组合的不断丰满和完整，管理体系的不断完善和细致，人才架构的不断完善和人才实力的加强……，打地基、高筑墙、广积粮、实为王品牌成长四部曲，正是充分体现中小企业所提出“由浅入深、由点及面”的创牌策略。

　　千里之行始于足下，万丈高楼重在根基。中小企业品牌创建，必须赢在开端。赢在开端，在于正确的品牌规划，在于高效高质的执行。对于中小企业来说，高效高质的执行在于“由浅入深、由点及面”。为更多具有优质基因和成长潜力的中小企业提供赢在开端的品牌策略支持。

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