虽已时隔三个月,王亮依然有些缓不过神来。
“到现在我都不敢也不想相信,做了十多年的鞋厂,一下子就没了。”王亮是江苏常熟某鞋厂的厂长,从指挥40多人的鞋厂老板到“光杆司令”,他似乎还有些不适应。
今年1月初,经过近3个月的犹豫,王亮最终砍掉自家工厂,选择与竞争对手“拼厂”这条路。
春天来了,“抱团取暖”这个在金融危机时期出镜率超高的词汇,却再次来袭。
“目前的中小企业很困难,甚至比2008年的时候还要苦。”3月30日,温州一位业内人士告诉记者,金融危机时受其影响最大的是出口型中小企业,大都涉及的是订单减少。但如今,无论是出口型企业还是内销型企业都出现了问题,抱团取暖的现象比金融危机时还要普遍。
原材料成本、劳动力成本、融资成本的高涨原本不是什么新问题,但在通胀率高企、银根紧缩的特定环境下,每一个问题都有可能成为压垮中小企业的最后一根稻草。
“面对当前的问题,中小企业一定要在资金和经营方面走向联合。”温州中小企业协会会长周德文表示,中小企业只有抱团,走向联合,才能增加抗风险的能力。
新环境下的老“三高”
“成本实在太高了。其中,厂房租金近两年的涨幅均在10%以上,原材料成本也是水涨船高,而人工成本则是涨幅最高的。”王亮告诉记者,一个高级缝线工的工资已近万元,每次要求增加的工资幅度都是千位数,加之近两年江苏厂区限电次数增多,自己发电的成本已超过往年的3倍。
据记者了解,王亮去年的销售额超过千万,是多年来销量最好的一年,但刨去各种成本后,所剩无几。过薄的利润和过高的成本将王亮夹在一个两难的境地,最终,王亮选择了放弃,放弃是为了更好地生存。
“金融危机时,受全球经济影响冲击最大的是出口型中小企业。”王亮告诉记者,他周围的很多小企业主都扛过了金融危机,但却在近两年选择了注销或者合并。
问题是老问题,环境却是新环境。在严峻的形势面前,企业想要生存,只能通过转型升级一条路可以走,甚至不惜同竞争对手同坐一条船,化敌为友。记者从温州了解到,中小企业抱团的模式大致可分为四类:产业链上下游企业抱团、同行业内企业抱团、企业为融资进行抱团以及以商会为组织形式的抱团。
“当前中小企业的困难程度的确超过了金融危机时期,”全国工商联一位工作人员告诉记者,全国工商联曾于去年对17个省市的中小企业进行过一次摸底调研。其结果显示,当前中小企业生存非常艰难,很多企业尚未完全走出金融危机对其产生的影响。如今,外需还未真正恢复,而国内银根的紧缩对大部分中小企业又是当头一棒,加之原材料价格、劳动力成本、人民币升值、用地成本上涨导致企业的经营性成本不断上升,而企业的产品价格却难以同步同幅度提升,使得企业的利润遭到严重挤压。